近日，川(chuan)投集團黨(dang)委副書記(ji)鄧凱率人(ren)力資源部(bu)部(bu)長張昊、人(ren)力資源部(bu)副部(bu)長尹思佳一行深入(ru)川(chuan)投能源開展“大(da)(da)學習(xi)大(da)(da)討(tao)論大(da)(da)調研”活動，重點推進川(chuan)投能源三項制度改革工(gong)(gong)作。公司黨(dang)委書記(ji)、總(zong)經理(li)楊洪、黨(dang)委副書記(ji)、工(gong)(gong)會(hui)主席(xi)陳長江、人(ren)力資源部(bu)經理(li)王歆參(can)加調研會(hui)。

中介(jie)機構樂思(si)企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢公司楊碩對(dui)川投能源(yuan)“三項制度改革方(fang)案(an)”進行了專題匯報(bao)，楊洪總經理對(dui)整體方(fang)案(an)進行進一步說(shuo)明和補(bu)充。

聽取(qu)匯(hui)報后，鄧凱副書記(ji)表示：川投(tou)能(neng)源(yuan)作為川投(tou)集團(tuan)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)排頭(tou)兵，要(yao)從根本上(shang)把束縛(fu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)理(li)順，通(tong)過三(san)項制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革，建(jian)立(li)完善激勵(li)與約束并行(xing)的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)，激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作熱情(qing)，持(chi)續保持(chi)員(yuan)(yuan)工(gong)活力，增強員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)干部(bu)隊伍危機意識，激發(fa)出(chu)每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛質和(he)創造力。鄧凱副書記(ji)指出(chu)，川投(tou)能(neng)源(yuan)“三(san)改(gai)(gai)(gai)”方案充分體現了改(gai)(gai)(gai)革精神，能(neng)夠幫(bang)助企(qi)業(ye)構建(jian)良性競爭氛圍，真正形成企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，職工(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)，收入能(neng)增能(neng)減的(de)(de)(de)長效(xiao)機制(zhi)(zhi)；其(qi)次(ci)，要(yao)嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配比，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編制(zhi)(zhi)應按近期(qi)、中期(qi)、遠期(qi)進行(xing)合理(li)規劃；再次(ci)，建(jian)議為特(te)別引進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才提供薪資綠色(se)通(tong)道，建(jian)立(li)起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)效(xiao)益增長的(de)(de)(de)匹(pi)配機制(zhi)(zhi)，讓每位職工(gong)都有獲得感(gan)，通(tong)過“雙改(gai)(gai)(gai)雙選”，實現優(you)勝(sheng)劣(lie)汰，打破平均主義(yi)、吃大鍋飯現狀，將專項獎勵(li)發(fa)放到(dao)部(bu)門，由部(bu)門按貢獻獎優(you)罰劣(lie)、公平分配。

最后(hou)，鄧凱(kai)副書記強調，企業(ye)三項制度改(gai)革是(shi)市場(chang)經濟和(he)企業(ye)發展的(de)(de)內在需求(qiu)和(he)必(bi)然選擇，與川投能(neng)源(yuan)每個員(yuan)工息息相關(guan)，這次改(gai)革務(wu)必(bi)要立足企業(ye)實(shi)際，真正落地落實(shi)，成為推動川投能(neng)源(yuan)可持續發展，鞏固(gu)能(neng)源(yuan)主業(ye)、拓展外部市場(chang)，積極構建業(ye)務(wu)多元化(hua)的(de)(de)助力(li)器(qi)。