2018年8月27日，川(chuan)投(tou)(tou)集團現代服(fu)務業板塊第二次工(gong)作(zuo)聯(lian)席(xi)(xi)會議(yi)在川(chuan)投(tou)(tou)大(da)廈2311會議(yi)室召開。集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委委員、職(zhi)工(gong)董事、工(gong)會主(zhu)席(xi)(xi)王懷林出(chu)席(xi)(xi)會議(yi)并講話，會議(yi)由現代服(fu)務業投(tou)(tou)資(zi)中心(xin)總經理朱莉主(zhu)持(chi)。專家委、戰略投(tou)(tou)資(zi)部(bu)(bu)(bu)、經營管理部(bu)(bu)(bu)、法律事務部(bu)(bu)(bu)、現代服(fu)務業投(tou)(tou)資(zi)中心(xin)以及(ji)房地(di)產公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、川(chuan)投(tou)(tou)置信公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、川(chuan)投(tou)(tou)峨(e)旅(lv)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、川(chuan)投(tou)(tou)涼山公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、西昌大(da)健康公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、川(chuan)投(tou)(tou)匯(hui)鑫(xin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、川(chuan)投(tou)(tou)懸崖村公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)相關負(fu)責人出(chu)席(xi)(xi)會議(yi)。

會(hui)上(shang)，朱莉介紹了現代服務業(ye)板(ban)塊總(zong)體運行情況(kuang)，各單位(wei)代表結合企業(ye)項(xiang)目(mu)推進(jin)情況(kuang)和工作存在(zai)的問題(ti)和困難簡要發言。

隨(sui)后，與會人員深(shen)入(ru)學習、討(tao)論了(le)《四川省投資集團(tuan)有限(xian)責任(ren)公(gong)司授權改革方(fang)案》（討(tao)論稿）、《四川省投資集團(tuan)有限(xian)責任(ren)公(gong)司股權項目(mu)投資評價指導意見》（討(tao)論稿）、《研究調整(zheng)部分所屬(shu)公(gong)司2018年項目(mu)投資預算的議案》，研究如(ru)何在企業實際經(jing)營(ying)中(zhong)貫徹(che)落實改革要求(qiu)。

最后，懷林主席作總結(jie)講話，圍繞董事長、總經理(li)在集(ji)團(tuan)半年工作會上的講話精(jing)神進行了再(zai)強調(diao)、再(zai)部署。他(ta)指出(chu)(chu)，集(ji)團(tuan)正著力培育以大健(jian)康產業(ye)為代(dai)表的現(xian)代(dai)服務業(ye)，希(xi)望各單位抓住機(ji)遇、做出(chu)(chu)成績，尤其(qi)要抓緊年內最后4個月時間(jian)加快項(xiang)目推進，爭取迎(ying)頭趕上。他(ta)提出(chu)(chu)幾點希(xi)望：

一(yi)是找準自身定位，實干加(jia)苦干，圍(wei)繞“成青”、“樂(le)雅”、“攀西”三大(da)區域，廣泛發(fa)掘優質資源、加(jia)快(kuai)工作(zuo)推(tui)進速度，做到(dao)項目拓展(zhan)和項目落(luo)地并重；

二(er)是堅持混(hun)改方(fang)向不動(dong)搖，審慎遴選(xuan)合(he)作伙伴，“投、融(rong)、建、管、退”統籌考(kao)慮(lv)。一方(fang)面保證(zheng)國有(you)資(zi)產安全(quan)，另一方(fang)面吸收(shou)民企成熟(shu)的管理運營(ying)經驗(yan)，做到(dao)為我(wo)所(suo)用。在合(he)作過程(cheng)中更要逐步(bu)搭建自身技(ji)術團(tuan)隊。

三(san)是強(qiang)化(hua)管理(li)(li)。各(ge)單位要加強(qiang)法律和制度學習，完善內部治(zhi)理(li)(li)，做到董(dong)、監(jian)、高各(ge)司其(qi)職，用(yong)現代企業管理(li)(li)體系保障公(gong)司的投資經營活動。

四是領導班子(zi)要有目(mu)標(biao)(biao)和思路(lu)。隨(sui)著集團公司逐步(bu)放權，各(ge)單位自主性增強，應在人事管理、薪(xin)酬標(biao)(biao)準(zhun)上用好政策，延(yan)攬人才，以項目(mu)為導向攻(gong)堅克難(nan)。

五是要(yao)注重協同配合、資(zi)源共享。在各自項(xiang)目中適時導(dao)入兄弟單位資(zi)源，共同打(da)造川投大健康品牌。