2月27日上午，川(chuan)投(tou)(tou)集(ji)團現(xian)(xian)代(dai)服務業板塊2019年(nian)第一次工(gong)作(zuo)聯席(xi)(xi)會在(zai)川(chuan)投(tou)(tou)大廈2311會議室召開(kai)。集(ji)團公(gong)(gong)司黨委委員、職工(gong)董事、工(gong)會主席(xi)(xi)王(wang)懷林出席(xi)(xi)會議并講話。會議由(you)現(xian)(xian)代(dai)服務業投(tou)(tou)資(zi)中(zhong)心總(zong)經理朱(zhu)莉(li)主持,戰略投(tou)(tou)資(zi)部(bu)(bu)(bu)、經營管理部(bu)(bu)(bu)、法(fa)律事務部(bu)(bu)(bu)、現(xian)(xian)代(dai)服務業投(tou)(tou)資(zi)中(zhong)心以及房地產公(gong)(gong)司、川(chuan)投(tou)(tou)置(zhi)信公(gong)(gong)司、田(tian)灣(wan)河公(gong)(gong)司、川(chuan)投(tou)(tou)國(guo)網公(gong)(gong)司、川(chuan)投(tou)(tou)峨旅(lv)公(gong)(gong)司、川(chuan)投(tou)(tou)涼山公(gong)(gong)司、西昌大健康(kang)公(gong)(gong)司、川(chuan)投(tou)(tou)匯鑫公(gong)(gong)司、川(chuan)投(tou)(tou)懸(xuan)崖村(cun)公(gong)(gong)司相(xiang)關負責人出席(xi)(xi)會議。

朱莉介(jie)紹了(le)板塊年度(du)經營預(yu)算(suan)(suan)(suan)和項目(mu)(mu)投(tou)資(zi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)情況(kuang),梳理了(le)影(ying)響收入、利潤的(de)(de)(de)主要(yao)因素(su)，同時簡單介(jie)紹了(le)各項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)和年度(du)工作(zuo)計(ji)劃(hua)。對(dui)于抓好2019年工作(zuo)落(luo)實(shi)分享了(le)四點(dian)建議，一是(shi)(shi)要(yao)“穩(wen)(wen)”，大健康(kang)產業的(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)是(shi)(shi)明確(que)的(de)(de)(de)，但在當前復雜(za)多變的(de)(de)(de)外部形勢下，既要(yao)保持戰略定(ding)力(li)(li)，也要(yao)注(zhu)重穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打、穩(wen)(wen)步(bu)推(tui)進；二是(shi)(shi)要(yao)“準”，項目(mu)(mu)論(lun)證要(yao)找準定(ding)位，多角度(du)科(ke)學分析，做(zuo)到有的(de)(de)(de)放矢；三是(shi)(shi)要(yao)“實(shi)”，聚焦年度(du)目(mu)(mu)標，以(yi)結果(guo)為導向(xiang)，克服項目(mu)(mu)落(luo)地中(zhong)的(de)(de)(de)各種困難，做(zuo)出成果(guo)才(cai)能增強各方(fang)信心；四是(shi)(shi)要(yao)“合(he)”，整(zheng)個(ge)板塊在探(tan)索(suo)中(zhong)前進，對(dui)照集團(tuan)戰略，特(te)色產品(pin)也在逐步(bu)呈現。板塊內企業要(yao)加強互(hu)動、相互(hu)賦(fu)能，以(yi)便形成合(he)力(li)(li)，為川投(tou)大健康(kang)品(pin)牌打造助力(li)(li)。

各(ge)企(qi)業(ye)負責人針對本企(qi)業(ye)情(qing)況和(he)(he)(he)板塊(kuai)整體工作(zuo)(zuo)發言，介(jie)紹了新一(yi)年經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理和(he)(he)(he)項目(mu)投資的重點，也反映存在的問題(ti)(ti)。各(ge)部門結合集(ji)團要求及(ji)各(ge)企(qi)業(ye)提(ti)到的問題(ti)(ti)，給(gei)予了針對性的建議(yi)。一(yi)是(shi)(shi)發展(zhan)方向聚(ju)焦，經(jing)(jing)過前期(qi)廣泛(fan)的項目(mu)拓(tuo)展(zhan)，應逐步明確(que)自(zi)(zi)身定位和(he)(he)(he)優(you)勢(shi)行業(ye)，提(ti)升專業(ye)化水平；二是(shi)(shi)項目(mu)論證精(jing)細，適(shi)當借力外部中介(jie)機構(gou)，檢查潛在的法律、財務(wu)風險；三是(shi)(shi)融資手段多樣，增強自(zi)(zi)身融資能力，體現二級公司資本放大(da)作(zuo)(zuo)用；四是(shi)(shi)管(guan)理機制完善，及(ji)時了解集(ji)團授(shou)權改革、投資決策(ce)、國資管(guan)理等方面的政策(ce)，以便經(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動合規高效。各(ge)部門還與各(ge)企(qi)業(ye)就成本費用控制、合作(zuo)(zuo)伙伴遴(lin)選(xuan)等問題(ti)(ti)進行了探討。

王懷林主席對(dui)2019年板塊工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提了要(yao)(yao)(yao)求，一(yi)是聚焦目(mu)標，狠(hen)抓落地。按照集團(tuan)公司(si)整(zheng)體戰略部(bu)署，各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)縮(suo)小戰線，優先做(zuo)好(hao)已立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內(nei)短期(qi)和(he)(he)中長期(qi)也(ye)要(yao)(yao)(yao)有所區分(fen)，量(liang)力(li)(li)(li)而行(xing)(xing)、逐步投(tou)(tou)資，增(zeng)強(qiang)(qiang)內(nei)生發(fa)展能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。二是系統(tong)思考，準確定位。在(zai)開(kai)展項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)前(qian)期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)視(shi)角要(yao)(yao)(yao)高、思維要(yao)(yao)(yao)廣，要(yao)(yao)(yao)“投(tou)(tou)、融、建、管(guan)、退”全(quan)流程分(fen)析(xi)，要(yao)(yao)(yao)考慮川(chuan)投(tou)(tou)大健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)聯動和(he)(he)IP打造(zao)，更(geng)要(yao)(yao)(yao)審視(shi)各方面(mian)(mian)風(feng)險，“不闖紅線，不走歪路(lu)”。三是強(qiang)(qiang)化(hua)改革，完善管(guan)理(li)。雖然部(bu)分(fen)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)混改中遭遇了挫折，但仍(reng)要(yao)(yao)(yao)繼續探索，挑選實(shi)力(li)(li)(li)相當、思想一(yi)致的(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙伴，引入民營經濟的(de)(de)技術和(he)(he)活力(li)(li)(li)。管(guan)理(li)上要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)學習，優化(hua)分(fen)工(gong)(gong)和(he)(he)決策(ce)制(zhi)度，便于任務分(fen)解(jie)和(he)(he)流程管(guan)控(kong)。四是加強(qiang)(qiang)合作(zuo)(zuo)，共(gong)樹品(pin)牌。板塊企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)部(bu)分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)存在(zai)相似性，但更(geng)應注重項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)之間的(de)(de)協同(tong)。要(yao)(yao)(yao)充分(fen)重視(shi)集團(tuan)提出的(de)(de)“1234”戰略,利用分(fen)時(shi)度假(jia)、旅游(you)環線等(deng)方式(shi)將(jiang)各個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)串聯起(qi)來，共(gong)同(tong)打造(zao)川(chuan)投(tou)(tou)大健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)IP。此外，在(zai)技術推廣、產(chan)品(pin)銷售等(deng)方面(mian)(mian)，也(ye)可以加強(qiang)(qiang)板塊內(nei)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)。五是培(pei)(pei)養人才,提升水(shui)平。各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)緊跟行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前(qian)沿(yan)，對(dui)標行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，明確自身(shen)人才需求，以便人才的(de)(de)招納與培(pei)(pei)養，同(tong)時(shi)也(ye)要(yao)(yao)(yao)適時(shi)借(jie)助專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)構力(li)(li)(li)量(liang)。要(yao)(yao)(yao)選擇一(yi)些行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)著名案例考察(cha)學習，提升策(ce)劃(hua)設計和(he)(he)評(ping)判估值的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。六是保持廉潔,保證安(an)全(quan)。隨著項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)逐步落地，股權合作(zuo)(zuo)、中介機(ji)構選聘、工(gong)(gong)程建設等(deng)活動較(jiao)多(duo)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)內(nei)控(kong)，嚴格依法依規開(kai)展各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，落實(shi)“雙(shuang)廉”和(he)(he)安(an)全(quan)生產(chan)承(cheng)諾。