3月29日(ri)，集團公司(si)總經理(li)助理(li)、戰略投(tou)資(zi)部(bu)部(bu)長田傳(chuan)平攜戰略投(tou)資(zi)部(bu)副部(bu)長張(zhang)一楊及工作人員王鵬(peng)志、王章名，到房(fang)地產公司(si)深(shen)度(du)調研(yan)房(fang)地產公司(si)投(tou)資(zi)授權改革執行情況。房(fang)地產公司(si)總經理(li)張(zhang)碧波(bo)，總會(hui)計師李易(yi)亮以及相關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門和下(xia)屬公司(si)負責(ze)人參加調研(yan)會(hui)。

會上，房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)公(gong)司(si)(si)(si)總經理(li)張(zhang)碧波首先介(jie)紹(shao)了該公(gong)司(si)(si)(si)投(tou)資(zi)(zi)授(shou)權(quan)改革相關(guan)(guan)執(zhi)行(xing)情(qing)況。他講(jiang)到(dao)，去年(nian)在(zai)收(shou)到(dao)集團公(gong)司(si)(si)(si)印發的《授(shou)權(quan)改革方案(an)》及(ji)《股權(quan)和固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)投(tou)資(zi)(zi)授(shou)權(quan)限額表》后，房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)公(gong)司(si)(si)(si)立(li)即組織了房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)公(gong)司(si)(si)(si)領導、有(you)關(guan)(guan)部門、各子公(gong)司(si)(si)(si)投(tou)資(zi)(zi)負(fu)責人進(jin)行(xing)集中傳達(da)、學習(xi)，并將(jiang)相關(guan)(guan)文(wen)件(jian)轉發至各子公(gong)司(si)(si)(si)執(zhi)行(xing)。通過(guo)文(wen)件(jian)學習(xi)，使房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)公(gong)司(si)(si)(si)上下(xia)掌(zhang)握了投(tou)資(zi)(zi)決策路徑，能(neng)夠合理(li)規劃(hua)投(tou)資(zi)(zi)決策工(gong)作路線，目前在(zai)一定程度上提高(gao)了投(tou)資(zi)(zi)決策推進(jin)效率(lv)。隨后，房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)公(gong)司(si)(si)(si)投(tou)資(zi)(zi)發展部陳紹(shao)軍就有(you)關(guan)(guan)具(ju)體情(qing)況向調研組進(jin)行(xing)了匯報說明。

在聽取匯報及(ji)察看有關資(zi)料后，調(diao)研(yan)組(zu)認為房地產公(gong)司(si)基本上嚴(yan)格執行了集團公(gong)司(si)印發的(de)《授(shou)權改革(ge)方案》和《股權和固定資(zi)產投(tou)資(zi)授(shou)權限額表》，投(tou)資(zi)項目(mu)前期工作(zuo)合規(gui)性(xing)、決策流程合規(gui)性(xing)高，運行較為規(gui)范。

集團(tuan)公司總經理(li)助力田傳平在會上表(biao)示，在授權改(gai)革(ge)推行(xing)過程中，難免存在一(yi)些(xie)瑕疵(ci)和(he)不足之(zhi)處，但(dan)房地產公司積極與集團(tuan)公司對接，保持(chi)了(le)良好(hao)的溝通，希望(wang)房地產公司進(jin)(jin)一(yi)步加強認識、完善(shan)機(ji)制(zhi)、理(li)清思路、聚焦目標，全力推進(jin)(jin)投(tou)資授權改(gai)革(ge),確保工(gong)作任(ren)務落地執行(xing)。