為深入(ru)貫徹集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)開展(zhan)“雙(shuang)轉(zhuan)雙(shuang)促”暨發(fa)展(zhan)戰略(lve)研討活動的要(yao)求，5月(yue)23日，戰略(lve)投資部(bu)、辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)在1508會(hui)議室(shi)舉行了“雙(shuang)轉(zhuan)雙(shuang)促”專(zhuan)題研討會(hui)。蔣茂(mao)森副(fu)(fu)總(zong)經理出席研討會(hui)并講話(hua)。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理助(zhu)理、戰略(lve)投資部(bu)部(bu)長田傳平(ping)、辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)副(fu)(fu)主任(ren)劉凌云、李曉東(dong)，戰投部(bu)副(fu)(fu)部(bu)長張一楊等兩部(bu)門相關同志參會(hui)討論。

會上，戰(zhan)略投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)部作了題為《創新轉型奠(dian)千億(yi)川(chuan)投(tou)(tou)(tou)基業 行(xing)(xing)穩致遠樹百年川(chuan)投(tou)(tou)(tou)品牌》的(de)“雙(shuang)轉雙(shuang)促”戰(zhan)略研(yan)(yan)討(tao)報(bao)(bao)(bao)告，報(bao)(bao)(bao)告圍繞(rao)如(ru)何打造“千億(yi)川(chuan)投(tou)(tou)(tou)”“百年川(chuan)投(tou)(tou)(tou)”，從集(ji)(ji)(ji)團發展(zhan)戰(zhan)略、產業方(fang)向(xiang)、授權管控(kong)體系和(he)(he)機構設置四個(ge)方(fang)面，為集(ji)(ji)(ji)團的(de)未來發展(zhan)進行(xing)(xing)了思(si)考(kao)和(he)(he)建(jian)議(yi)。隨(sui)后，戰(zhan)略投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)部還(huan)就川(chuan)投(tou)(tou)(tou)集(ji)(ji)(ji)團邁向(xiang)一流國有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司的(de)思(si)考(kao)和(he)(he)對策進行(xing)(xing)了專項課(ke)題報(bao)(bao)(bao)告，報(bao)(bao)(bao)告總結(jie)提(ti)煉(lian)了國內外(wai)領先投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)企業的(de)要素(su)特征，為集(ji)(ji)(ji)團如(ru)何邁向(xiang)一流國有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司給出了對策建(jian)議(yi)。在聽取報(bao)(bao)(bao)告后，參會人員重(zhong)點對研(yan)(yan)討(tao)報(bao)(bao)(bao)告進行(xing)(xing)了熱烈(lie)討(tao)論并提(ti)出各自見解(jie)和(he)(he)建(jian)議(yi)。

蔣茂(mao)森(sen)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)指出(chu)，本(ben)次活動是關乎集團(tuan)(tuan)(tuan)未(wei)來(lai)的重要活動，集團(tuan)(tuan)(tuan)如(ru)(ru)何定位、如(ru)(ru)何發(fa)展、如(ru)(ru)何改革，應從集團(tuan)(tuan)(tuan)的歷史、現狀和(he)未(wei)來(lai)三(san)個維度出(chu)發(fa)，找準核心(xin)戰略目標，從區域和(he)重點(dian)產業發(fa)展大局出(chu)發(fa)，探索(suo)差異化發(fa)展戰略。對于發(fa)展路徑的選擇(ze)，蔣茂(mao)森(sen)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)建議集團(tuan)(tuan)(tuan)不僅要依(yi)托內生(sheng)增(zeng)長(chang)能(neng)力，積極鞏固已有的產業基(ji)礎；還要樹立外生(sheng)增(zeng)長(chang)理(li)(li)(li)念(nian)，加強(qiang)與央企(qi)、地方(fang)(fang)政(zheng)府在戰略協(xie)作(zuo)。在保障(zhang)措施(shi)方(fang)(fang)面(mian)，蔣茂(mao)森(sen)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)認為集團(tuan)(tuan)(tuan)要加強(qiang)行業研(yan)究、金融平臺搭建、三(san)級管(guan)控體(ti)系梳理(li)(li)(li)、人才保障(zhang)等(deng)能(neng)力建設(she)，補足短板。

蔣茂森副(fu)總經理(li)強調，各所屬公司應在廣泛探討(tao)(tao)和已形成的研(yan)討(tao)(tao)報(bao)告基礎(chu)上，按(an)照“雙(shuang)轉雙(shuang)促”活動的要(yao)求(qiu)，聚焦關(guan)鍵領域(yu)重新完善報(bao)告，使報(bao)告內容(rong)符合要(yao)求(qiu)、戰略(lve)定位認(ren)識精準、發(fa)展(zhan)目標(biao)(biao)明確科學、發(fa)展(zhan)路(lu)徑清晰可行。接下來(lai)，戰略(lve)投資部要(yao)會同各業務(wu)板塊召開聯席研(yan)討(tao)(tao)會，就本板塊的戰略(lve)目標(biao)(biao)、發(fa)展(zhan)目標(biao)(biao)、平臺搭建、整合協調等進行深入研(yan)討(tao)(tao)，切實為(wei)集團公司的未來(lai)發(fa)展(zhan)建言獻策。