2012年12月20日，川投集團副董事長、總經理率副總經理李文志、副總會計師兼資金財務部經理鄭世紅、總經理助理兼人力資源部經理石平及計劃部、辦公室等部門同志在川投水務總經理梁有國、副總會計師劉云戈的陪同下，先后趕赴川投水務所屬射洪自來水公司、宏源燃氣股份公司、大英自來水公司調研生產經營情況。
    20日一早，在中共射洪縣委副書記、縣長周新、縣委常委、工會主席丁文藝的陪同下，總經理一行冒著嚴寒低溫、伴著連綿細雨，先后來到川投水務射洪公司和宏源燃氣公司調研。在細雨薄霧中的涪江邊上，總經理一行詳細查看了新建的水廠取水口遷建工程，望著清澈寧靜的江水，總經理叮囑水廠要在縣政府的領導下做好水源保護工作，確保縣城30萬人的用水安全；在參觀了水廠制水流程和省內縣級水公司中設備最先進配置最齊全的化驗室之后，總經理要求水廠充分利用好設備，確保用水質量；在考察宏源燃氣公司天然氣儲備站、CNG加油加氣站后，總經理要求公司高度重視安全生產，不能出任何安全事故；在洪城新區，總經理一行調研了新區規劃項目，對宏源公司及時跟進、積極融入當地產業園區發展表示了充分肯定。傍晚，總經理一行又馬不停蹄地趕赴大英自來水公司，調研了制水流程，詢問了現有產能和供水情況，詳細察看了籌建中的二水廠規劃設計，對二水廠的建設總經理要求大英公司要積極爭取大英縣委、縣政府的大力支持。
    下午，在宏源公司會議室，總經理一行聽取了川投水務及水務射洪公司、宏源公司的工作匯報，會議由集團副總經理，川投水務董事長李文志主持，川投水務總經理梁有國、宏源燃氣公司總經理李路壽、射洪自來水公司總經理李旭東分別匯報了公司的發展歷程、生產經營、安全管理、發展規劃等情況。
    在(zai)(zai)聽取(qu)匯報后，總經理(li)對(dui)(dui)公(gong)司員工堅守(shou)崗位、加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)(dian)、艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風表(biao)示了(le)肯定(ding)(ding)，高度(du)(du)評價了(le)水(shui)(shui)務(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)成(cheng)(cheng)立 九年來為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)所做出的(de)(de)(de)(de)貢獻，并借(jie)此調研之機(ji)代(dai)表(biao)川投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)對(dui)(dui)水(shui)(shui)務(wu)公(gong)司全體員工表(biao)示慰問和(he)(he)感謝。對(dui)(dui)川投水(shui)(shui)務(wu)下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，總經理(li)提(ti)出了(le)五點(dian)(dian)要(yao)求：一(yi)是(shi)現有資(zi)產規(gui)模(mo)偏(pian)小(xiao)，要(yao)適時加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)發展(zhan)步伐(fa)。水(shui)(shui)務(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)作(zuo)為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)四大(da)板(ban)(ban)塊(kuai)代(dai)表(biao)，相(xiang)對(dui)(dui)其它(ta)(ta)板(ban)(ban)塊(kuai)資(zi)產規(gui)模(mo)較小(xiao)，所經營的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)、氣主(zhu)業(ye)與人(ren)民(min)生活(huo)緊(jin)(jin)密相(xiang)關，發展(zhan)潛力巨大(da)，水(shui)(shui)務(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)早規(gui)劃、定(ding)(ding)目標，結(jie)合“十二(er)五”發展(zhan)規(gui)劃，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)水(shui)(shui)務(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)壯大(da)。二(er)是(shi)要(yao)在(zai)(zai)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，借(jie)國家和(he)(he)四川省(sheng)實施“工業(ye)化”和(he)(he)“城(cheng)鎮化”的(de)(de)(de)(de)東(dong)風，既(ji)要(yao)以現有城(cheng)市(shi)為(wei)(wei)中心積(ji)極向農村市(shi)場(chang)擴張，實現存量(liang)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，也要(yao)瞄(miao)準其它(ta)(ta)縣(xian)域(yu)或者二(er)級中心城(cheng)市(shi)，實現增(zeng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，在(zai)(zai)條件成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)時候力爭實現整體上(shang)市(shi)。三是(shi)要(yao)高度(du)(du)重視人(ren)才儲(chu)備，通過加(jia)(jia)強內部培訓，公(gong)開招聘并儲(chu)備一(yi)批不同(tong)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，為(wei)(wei)今后的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)發展(zhan)奠定(ding)(ding)基(ji)礎。四是(shi)公(gong)司主(zhu)營業(ye)務(wu)與民(min)生息(xi)息(xi)相(xiang)關，要(yao)居安思危(wei)，繼續(xu)保(bao)(bao)持24年無事故的(de)(de)(de)(de)良好(hao)傳統，在(zai)(zai)安全生產上(shang)經營班子要(yao)責任(ren)到位，繃緊(jin)(jin)安全和(he)(he)質(zhi)量(liang)之弦，確保(bao)(bao)萬無一(yi)失。五是(shi)水(shui)(shui)務(wu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)半(ban)徑長(chang)，管理(li)難(nan)度(du)(du)大(da)，要(yao)在(zai)(zai)當(dang)地政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)指導下(xia)，充分(fen)依靠并加(jia)(jia)強黨組織和(he)(he)各級班子建設(she)，充分(fen)調動(dong)廣大(da)員工的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)一(yi)切(qie)力量(liang)，才能做好(hao)各項工作(zuo)，爭取(qu)更為(wei)(wei)滿意的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績！