4月15日下午，川(chuan)(chuan)投集團(tuan)黨委副(fu)(fu)書記、董(dong)事(shi)鄧凱，集團(tuan)總會計(ji)師(shi)、川(chuan)(chuan)投航(hang)信(xin)董(dong)事(shi)長鄭世(shi)紅，集團(tuan)人力資源部副(fu)(fu)部長宋一(yi)笑(xiao)到川(chuan)(chuan)投航(hang)信(xin)基金公司調研(yan)。

調研中，川投航信總(zong)經(jing)理高明對公(gong)司歷史沿革、經(jing)營(ying)成果、發(fa)展(zhan)規劃以及(ji)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)面(mian)臨的困難進(jin)行(xing)了匯報。

鄧凱副書(shu)記首先對川投(tou)航(hang)信成立四年多(duo)以來公司干部員(yuan)工艱苦奮(fen)斗、頑(wan)強拼搏、勇于創(chuang)新，在較(jiao)短時間了實現(xian)業(ye)務持(chi)續、迅速(su)增長，取得了良好的(de)經營(ying)成果，樹(shu)立了優良企業(ye)品牌形象給予(yu)肯定。

鄧(deng)凱副(fu)書(shu)記強(qiang)調(diao)，一(yi)要(yao)(yao)在(zai)公(gong)司經(jing)(jing)(jing)營管理過程中要(yao)(yao)穩健經(jing)(jing)(jing)營、穩扎穩打(da)，把防范(fan)風險放(fang)在(zai)第一(yi)位；二要(yao)(yao)應(ying)加強(qiang)人才隊(dui)伍建設，經(jing)(jing)(jing)營班子要(yao)(yao)有定力(li)，要(yao)(yao)帶好團隊(dui)，要(yao)(yao)不斷(duan)提(ti)升領導水平(ping)和能力(li)；三要(yao)(yao)樹立遠大的(de)經(jing)(jing)(jing)營目標(biao)，大膽探索經(jing)(jing)(jing)營管理模式創新，建立高度(du)市(shi)場化的(de)經(jing)(jing)(jing)營管理體系，充分激發隊(dui)伍潛(qian)力(li)，努力(li)將公(gong)司打(da)造成(cheng)集(ji)團利潤重(zhong)要(yao)(yao)增長點。