近日，川(chuan)投集(ji)(ji)團總經理(li)助理(li)、經營管(guan)(guan)理(li)部部長、房(fang)地產公(gong)司董事長李勝(sheng)章一行(xing)到房(fang)地產公(gong)司時光(guang)水街項目現場進行(xing)調(diao)研。集(ji)(ji)團公(gong)司經營管(guan)(guan)理(li)部孫志(zhi)祥(xiang)和劉厚榮(rong)、房(fang)地產公(gong)司和川(chuan)投幸福公(gong)司相關人員陪同調(diao)研。

在時(shi)(shi)光水街建(jian)設現場(chang)，李勝(sheng)章總助一(yi)行對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)進度、安全(quan)(quan)文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)、防(fang)洪(hong)防(fang)汛、項(xiang)(xiang)目銷(xiao)售等開展(zhan)詳細調研，并(bing)與中建(jian)一(yi)局(ju)總承包公司副總經理劉愛(ai)武(wu)就項(xiang)(xiang)目建(jian)設中的(de)難(nan)點問題解決(jue)交換(huan)意見(jian)。李勝(sheng)章總助指出(chu)，時(shi)(shi)光水街項(xiang)(xiang)目建(jian)設時(shi)(shi)間緊(jin)、任務重，爭議問題復雜(za)且棘手，要求參建(jian)各方務必(bi)認清形勢(shi)，團結協作、攻堅克難(nan)，嚴把質量關，嚴守安全(quan)(quan)環保底線，全(quan)(quan)力(li)推(tui)進工(gong)(gong)程(cheng)進度。強調要倒排項(xiang)(xiang)目工(gong)(gong)期(qi)，增加施(shi)工(gong)(gong)人員，必(bi)須按(an)節點完工(gong)(gong)，確(que)保按(an)期(qi)交房(fang)，絕不(bu)允許因延期(qi)交房(fang)而(er)導致(zhi)的(de)群體(ti)性事件發生。

在(zai)川投幸福(fu)公(gong)司(si)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)大(da)會上，李勝章總助表示，時光水街項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)進度離(li)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)和地(di)方政府(fu)的要(yao)求差距較大(da)，現(xian)場(chang)安(an)全(quan)文明施工(gong)、工(gong)程(cheng)管理(li)(li)、工(gong)程(cheng)成本控制、項(xiang)目(mu)設計深度等方面均需進一步(bu)改善，要(yao)樹(shu)立“以客戶為中心”的工(gong)作理(li)(li)念，打造優(you)質(zhi)的、代表川投形象的產品。以目(mu)標結果為導向，嚴控項(xiang)目(mu)成本，完善各項(xiang)制度，強(qiang)化內(nei)外管理(li)(li)，處理(li)(li)好與地(di)方政府(fu)、參建單(dan)位關系，盡快解決項(xiang)目(mu)的難點問題。從調整班子薪酬結構入手，強(qiang)化全(quan)員(yuan)績效掛鉤考核，激發團(tuan)(tuan)隊(dui)的積極性和責任心，齊心協力趕工(gong)期、搶進度，不辜負集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)期望。同(tong)時，希望通過時光水街項(xiang)目(mu)，培(pei)養、打磨一支專業開發運(yun)營管理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)，做大(da)做強(qiang)川房品牌。