7月10日，房(fang)地產公司組織召開2020年上半年經濟運行分析會，深入(ru)總(zong)結分析公(gong)(gong)司上半年生產(chan)經營(ying)及發展狀況，查擺公(gong)(gong)司當前存在的問題，研究下半年生產(chan)經營(ying)工作重(zhong)點安排。

會(hui)議通報了房地(di)產公(gong)司2020年上半年經濟運行情(qing)況。川投集(ji)團總(zong)經(jing)理助理、經(jing)營管理部部長、房地產公(gong)司(si)黨(dang)支部書記、董事長李勝章對(dui)公司下半年目標任務和重點工(gong)作作安(an)排部署并(bing)提出了具體工(gong)作要求。

他指(zhi)出，房地產(chan)公司(si)上半年經濟運(yun)行形(xing)勢異常嚴峻，各項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)完成值與年度(du)預算差距(ju)大，成本費用控制(zhi)尚(shang)未形(xing)成有效管控機制(zhi)，任重(zhong)道遠。下半年，各所屬(shu)公司(si)須認真對(dui)照(zhao)目標(biao)要求，求真務(wu)實，不折不扣(kou)完成集團(tuan)下達的(de)年度(du)目標(biao)任務(wu)。一是(shi)(shi)多措并舉(ju)開拓市場，著力提升營銷水平；二是(shi)(shi)重(zhong)點突出內(nei)控成本，穩步推進企(qi)業高質(zhi)量發展；三是(shi)(shi)聚焦項(xiang)(xiang)目助(zhu)力發展，真抓實干(gan)塑造品牌；四是(shi)(shi)優化調(diao)整組織(zhi)結構，激發企(qi)業競爭活力；五是(shi)(shi)抓好安(an)全生(sheng)產(chan)和(he)疫情(qing)防控，用好政策共克時(shi)艱。

會上，李勝章(zhang)董(dong)事(shi)長(chang)對(dui)公司干部隊伍(wu)建設提出要求：一(yi)是要當好企業經營管理工作(zuo)的“領頭羊”，率先垂范、以身作則；二是強化危機意識，堅決不允許躺在集團公司的懷抱享受安樂生活；三是發揮擔當精神，摒棄推進工作的畏難情緒；四是嚴守底線，要對國家的法律法規以及集團公司的規章制度永葆敬畏之心；五是振奮精神，以更加飽滿的熱情投入到房地產公司的發展事業中。