近(jin)日(ri)，集團公(gong)司副總(zong)經理羅永平在川投大廈主(zhu)持(chi)召開了川(chuan)投(tou)信(xin)產(chan)績效溝通會。川(chuan)投(tou)信(xin)產(chan)領導班子成員、相(xiang)關部門負責(ze)人(ren)以及(ji)集(ji)團公司經營管理部相關(guan)人員參會。

會上，川(chuan)投信(xin)產(chan)董事長、總經理王波對川(chuan)投信(xin)產(chan)經營發展(zhan)現狀及(ji)面臨的(de)有(you)關問題進(jin)行了匯(hui)報，就川(chuan)投信(xin)產(chan)2019年度績效考核、爭上游末位淘汰等方面提出了有關建議意見。經營管理部負(fu)責人就績效(xiao)考核(he)方式、考核(he)指標設置、考核(he)打(da)分原(yuan)則等有關情況進行了介紹和說明，并針對(dui)川投信產提出的(de)考核(he)相關問題進(jin)行了溝(gou)通和交流。

羅永平充分(fen)肯定了(le)川投信產為集團公司轉(zhuan)型(xing)發展作出的貢獻，同(tong)時指出了川(chuan)投(tou)信產(chan)在投(tou)資管控、經營(ying)(ying)管理(li)方(fang)面存(cun)在的差距和不足，希望(wang)川(chuan)投(tou)信產(chan)在當前(qian)日(ri)益復雜和激烈的行(xing)業競爭中，進一(yi)步總結經驗教訓(xun)，明確發展(zhan)思(si)路，夯實自身基礎(chu)，創造優良的經營(ying)(ying)業績。集(ji)團公司(si)將一(yi)如既往地(di)支持川(chuan)投(tou)信產(chan)發展(zhan)，指導和(he)協助企(qi)業解(jie)決(jue)發展(zhan)過程中遇到的問題和困(kun)難。

根據集團公司(si)工(gong)作安(an)排，8月以來，經營管理部陸續到所屬公司開展績效考核溝通，聽取考核工作的有關意見(jian)建議，同時詳細調研(yan)各所屬公司(si)的經營發展情況，從預算管理、市場(chang)拓展、增收節支等方面提(ti)出業績改進思路。下一步，經營管(guan)理部將在總結前期考核(he)工(gong)作(zuo)的基礎上，修(xiu)訂完善集團公司綜(zong)合業績考核(he)辦法(fa)，進一步優化(hua)績效考核(he)體系。