近(jin)日，房地(di)產公司召開2020年8月經濟運行分析會，集團公司總經理助理、機關黨委書記，房地產公司董事長李勝(sheng)章出席會(hui)議。

會議通報了房(fang)地產(chan)公司8月經濟運行情況，并就生產經營與成本費用管控中存在的問(wen)題(ti)與所屬公(gong)司(si)負(fu)責(ze)人逐一進行了問(wen)詢溝通，房地產公(gong)司分管領導就(jiu)分管范圍(wei)內的目標完成情況進行了點評。

會(hui)議(yi)指出(chu)，房地產公(gong)司1-8月的經營狀況非常不樂觀，經濟運行分析要制度化、常態化，公司上下要牢固(gu)效(xiao)益觀念，增強完成年度任務目標(biao)的緊迫感(gan)與責任感(gan)。

會(hui)議要求：一(yi)要“對照目標找差距，對照問題找辦法”，促進各項工作的有序(xu)開(kai)展(zhan)；二要加(jia)強(qiang)各類風險防控，高度重視制度建(jian)設，做到用“制度(du)管(guan)人(ren)、流程管(guan)事”；三要加(jia)強生產經營成本管控，避(bi)免跑冒(mao)滴漏(lou)，建立提(ti)升人效的機制，合理(li)控制人工成本；四(si)要加快(kuai)在建項目建設，安(an)全(quan)、質量(liang)、進度(du)要齊(qi)抓共進；五要(yao)扎實落(luo)實疫情防控(kong)措施(shi)，確保(bao)疫(yi)情防控工作(zuo)不(bu)松懈；六要加(jia)強問題整改(gai)督導，提升經營發展質(zhi)量。

房地產公司領導班(ban)子成員、所屬企業主要負責人、本部(bu)中層及以上管理人員參加(jia)會議。