近日(ri)，房(fang)地產公司召開2020年三季(ji)度經濟運行(xing)分析(xi)會。集團公司總經理助理、經營管理部(bu)部(bu)長，房地產公司董事長李勝章出席會(hui)議。

會(hui)議通報了房地產公司2020年1-9月經濟運行情況，分析了各所屬公司前三季度生產(chan)經營中(zhong)存在的問(wen)題，部署了四(si)季度重點工作。

李勝(sheng)章(zhang)指(zhi)出，一要充(chong)分認識(shi)經濟運行分析會的重要性，通過常態化會議機(ji)制，及時發(fa)現經營活動(dong)中(zhong)存在的問題，制定(ding)措施、采取(qu)行動(dong)，將業績目標轉(zhuan)化為經營(ying)成果。二要持續優化經濟(ji)運行分析工作(zuo)機制，提升工作(zuo)質量和成效，助推經營(ying)業績持(chi)續(xu)改善(shan)。三要認真貫(guan)徹落(luo)實集團公司“奮戰80天，沖刺全年經營目標”活動的各項要求，有效提升年度經營目標完成水平。四要按照集團公司工作部署，扎實高效推進“對標世界一流管理提升行動”，提升公司經營管理能力。五要著手謀劃2021年度預算編制工作，想清楚、說清楚、算清楚下一年度的經營思路、工作舉措及經營成(cheng)果。六(liu)要慎終如始做好秋冬季疫情防控及安(an)全生產工作，確保疫情防控工作不松懈、確保全年安(an)全生產零事故。

房地(di)產公司領導(dao)班子成員、本部中層以上管理(li)人員，所屬(shu)企業主要負(fu)責人參(can)加(jia)會議。