近(jin)日(ri)，華(hua)西牙(ya)科召開(kai)財(cai)務外派人員工(gong)作(zuo)會，集(ji)團公司黨委委員、副總經理，華西牙科黨委書記、董事長(chang)羅永平出(chu)席(xi)會(hui)議。華(hua)西(xi)牙科(ke)黨委委員、董事、財務總監王海帆主持會議。

會上，華(hua)西(xi)牙科外派所屬(shu)公司財務負責人對前三(san)季度主要工作及(ji)下一步重點工作作了交流發(fa)言(yan)。

會(hui)議對前三(san)季度財務工作進行了回顧，充分肯定了財務(wu)委派人員的恪盡職(zhi)守、忠實(shi)履職(zhi)，以及(ji)在企業管控方(fang)面所發揮的重要(yao)作用。

會議(yi)指出(chu)，財(cai)務委派(pai)人員的(de)工作(zuo)應當“立足基礎、守正出奇、行穩致遠”，服從公司大局，各財務負責人應力爭成為企業決策參與者、資本運作實踐者、智能數控應用者、業財融合推動者以及風險防控引領者。

羅永(yong)平強(qiang)調，一是持續優化財務外派(pai)管理制度。結合(he)混合(he)所有制企業模式探索、智能數控技術進步(bu)、財務共享中心(xin)建設(she)等，不斷完善和創新制度。二是持(chi)續完善內控體系建設。財務管理(li)是內控管理和合規管理中的(de)重點，要以加(jia)強財務管理制度為契機，持續完(wan)善內控體系建設。三是持(chi)續(xu)優化資金管理。各所屬(shu)公司要強化資金(jin)管(guan)理(li)，保(bao)證企(qi)業流(liu)動性(xing)安全。四是持續(xu)優化(hua)財務(wu)管理模式。結合“對標世界一流管理提升行動”，財(cai)務工(gong)作(zuo)應從傳統核算及財(cai)務管理向管理會(hui)計(ji)及業(ye)財(cai)融(rong)合方向轉型。五是持續打造優(you)秀財務隊伍。外派財(cai)務負(fu)責(ze)人(ren)(ren)要加(jia)強自身業務能力學習，增加(jia)工作經驗的積累，不斷提高溝通(tong)能力，爭取成(cheng)為一專(zhuan)多能的復合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)。

2020年是“十三五”的收官年，希望大家按照集團公司“奮戰80天”的整體要求，以及2021年預算編(bian)制(zhi)工作安排，規劃和推進好財務管理(li)各(ge)項工(gong)作，確(que)保完成年(nian)度(du)目標(biao)任務。

華西(xi)牙科領(ling)導班子成員及所屬公司財務負責人(ren)參加(jia)會議。