11月25日，集團公(gong)司(si)黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事(shi)長、總(zong)經理李文志一行到川投西昌(chang)醫(yi)院項(xiang)目(mu)和健(jian)康(kang)學府（朗悅(yue)府）項(xiang)目(mu)調(diao)研指導工作(zuo)。西昌(chang)大(da)健(jian)康(kang)公(gong)司(si)領導班子成(cheng)員陪同調(diao)研。

李文志一行(xing)實地查看(kan)了項(xiang)目(mu)開發建(jian)設(she)情況，聽取(qu)了項(xiang)目(mu)投資建(jian)設(she)推進情況報告，并詳細詢問了西昌(chang)大健(jian)康公(gong)司“奮戰80天”活動、西昌醫院運營籌備、健康學府銷售等工作開展情況。

李文志(zhi)要求(qiu)：一(yi)是(shi)抓好(hao)醫(yi)院項目(mu)建設，明確項目(mu)定位(wei)。要科學統籌抓好“降本控投”與項目建設，既要保證工(gong)程(cheng)進(jin)度和質量安(an)全，又要立品牌、樹形象、出效益，確保工(gong)程(cheng)建設專業性、連續性，并提前謀劃醫院(yuan)設備設施購置和費用安排，確保(bao)醫院(yuan)建成并(bing)滿(man)足運營需求。二(er)是抓好醫院運營籌(chou)備，打(da)響(xiang)省企合作品牌。要依托四川省(sheng)人民醫院的品(pin)牌(pai)、技術、管理等資源優勢(shi)，科(ke)學籌(chou)備醫院開診運營，緊緊圍繞“談(tan)、進、管”抓實抓細關鍵環節，將醫院“建設好、運營好、服務好”，實現經濟效(xiao)(xiao)益(yi)和社會效(xiao)(xiao)益(yi)最大化。三(san)是抓好房地產開發，算好項目(mu)經濟(ji)帳。營(ying)銷團隊(dui)的效(xiao)益要與收入績效(xiao)掛鉤(gou)，建立“能上能下、能進能出”的市場化選人(ren)用人機制，科(ke)學制定營銷計劃(hua)，加快去(qu)化(hua)周期，并(bing)持續向西昌(chang)市爭取土地(di)資源配置支(zhi)持。四是抓好自身(shen)建設，認真總(zong)結經驗(yan)不足(zu)。西(xi)昌大(da)健(jian)康公司領導班子成員要樹立終身學習的理(li)念，對(dui)表對(dui)標目(mu)標任務，定期開(kai)展總(zong)結提升(sheng)，找準問題和(he)短(duan)板，正(zheng)視差距(ju)和(he)不足，以問題為導向，以整(zheng)改(gai)促(cu)提升。

調研期間，李文志還(huan)出席了(le)在(zai)西昌市舉辦(ban)的“國企入涼”第九次聯席會暨基建設備捐贈儀式。