11月26日，集團公司副總(zong)經理王懷林帶隊到川投(tou)售電(dian)公司調研指(zhi)導“奮(fen)戰(zhan)80天活動”、增收節支提質增效、經營預算完成情(qing)況等重點(dian)工(gong)作。

調研中，王懷林詳細了解(jie)了川投(tou)售電公司(si)發展(zhan)規劃和經營現狀，關心詢(xun)問了公(gong)司(si)發展面臨的困難(nan)和挑戰。

座談(tan)會上，川投售電董(dong)事長、總經理謝(xie)偉(wei)平表示，電改初期政策多變，市場誠信(xin)缺失、秩(zhi)序(xu)混亂，公司立足長遠(yuan)，揚(yang)長避短，充(chong)分利用國企誠信(xin)、專業服務和資金保障三大(da)優勢搶占市場，品牌效應逐步彰顯，市場份額逐(zhu)年(nian)提升，在激烈的市場競爭中進入(ru)第一(yi)梯隊。“奮戰80天活動”開展以(yi)來，公(gong)司進一步對(dui)外(wai)創收、對(dui)內挖(wa)潛，經營保持良好態勢，有(you)望全面完成全年各項目標任(ren)務。

王(wang)懷林指出，川(chuan)投售電公司當前(qian)人員不(bu)多(duo)、規模(mo)不(bu)大，但全(quan)體(ti)員工工作努力，公司經營(ying)規范，雖(sui)遭受(shou)疫情、政策等不利因素影響，各項(xiang)指(zhi)標仍積(ji)極向好，雖(sui)小卻美。

他強調，隨著(zhu)電力(li)體制改革穩步推進，未來將(jiang)有(you)更大體量電量入市、電網隱性壟斷將(jiang)逐步破(po)除，未來市場大(da)有可期，大有可為。

他(ta)要求，川投售電公司要牢牢把(ba)握改革發展機遇，明確方向(xiang)，吃(chi)透政策，加快發展，做(zuo)大(da)做(zuo)強。一是(shi)在(zai)購售電板塊要借(jie)勢做大(da)份(fen)額(e)。加強內部(bu)協同，積(ji)極尋求(qiu)集(ji)團(tuan)內部(bu)電源支撐，形成規模效應，提高市場參(can)與能(neng)力，提升集(ji)團(tuan)整體(ti)效益，并(bing)充分挖掘集團內部用戶資源，爭取合(he)作代(dai)理，增強自身(shen)基礎份額。二是在配網板塊要聚焦加快(kuai)發展。要加大項目開拓力(li)(li)度(du)，拓寬項目開拓渠道，借力(li)(li)中央提出要素(su)環節推向市場和(he)成渝雙城(cheng)經濟(ji)圈建設之勢，聚焦(jiao)電力(li)(li)行業尋找(zhao)發展突破口，以點帶面加快(kuai)推動發展。

集團公司戰(zhan)略投(tou)資(zi)部(bu)、經營管理(li)部(bu)負責(ze)同(tong)志陪同(tong)調研。