11月(yue)27日，集團(tuan)公司(si)董事(shi)、副總經理鄭世紅帶(dai)隊赴川(chuan)投能源調(diao)研督導“奮戰80天活動”工作落實情況，并對川投能源增收節支提質增效、對標提升行動等重點工作進行指導。

座談(tan)會上，川投能(neng)源(yuan)黨委書記、副(fu)董事長、總經理楊(yang)洪圍繞公司“奮戰80天活動(dong)”工作實施開展，全年經(jing)營指(zhi)標(biao)完成情況、銀江項目建設進度及公(gong)司本部的(de)(de)增收節支、光(guang)芒公(gong)司的(de)(de)兩金壓降、信(xin)達項目的(de)(de)并(bing)購(gou)管理等重點工作向調(diao)研(yan)組(zu)作了詳細(xi)匯(hui)報。

鄭世紅(hong)充分肯定了川(chuan)投能源在貫徹落實集團公(gong)司“奮戰80天活動”及各項重點工作中(zhong)取得的成果，并對川投能源(yuan)今年在(zai)項目建設(she)和資(zi)產并購上(shang)的(de)重(zhong)大(da)突(tu)破給予了高度評(ping)價。鄭世(shi)紅(hong)要求：一是要(yao)貫(guan)徹始(shi)終，落實深化專項(xiang)重點工(gong)作。增(zeng)收節支(zhi)提質增(zeng)效和對標提升行動既是硬仗，也是持(chi)久仗，川(chuan)投能源要屏息(xi)凝神，堅持(chi)到底，將(jiang)集團公司各項重點工作落到實處(chu)。二是要防(fang)患(huan)未(wei)然，鞏固(gu)強化(hua)安全環保基本保障。在設(she)備維護方面，公(gong)司要做到實事求是、科學合理地統籌安(an)排，確(que)保(bao)歲末年初各項生產經營工作安(an)全(quan)開展(zhan)，確(que)保(bao)安(an)全(quan)環保(bao)態勢穩(wen)中有進。三是要精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，梳理優(you)化企業項(xiang)目(mu)管理。并購資(zi)產方面，要進(jin)一步加強信達(da)資(zi)產包(bao)投后管(guan)控，確保企業管(guan)理(li)平穩過渡；在建項目方面，要在保障(zhang)形象進度和工(gong)程質(zhi)量的基礎上厲(li)行節約，并結(jie)合形象進度與投資進度細化考核管理。四(si)是(shi)要提高警惕，堅持常態化疫(yi)情防控。加強冬春季防疫意識，防止疫情季節性反彈。做到(dao)思則有備，有備無患。

集團公(gong)司經營管(guan)理部負責同(tong)志，川投能源全(quan)體(ti)領導班子成員(yuan)等參加座(zuo)談。