1月13日，集團公司副總經理張(zhang)昊帶隊到川(chuan)南發(fa)電(dian)公司檢查歲(sui)末年初安全環保(bao)工作(zuo)并督(du)導(dao)迎峰度冬保(bao)電(dian)工作(zuo)。川(chuan)南發(fa)電(dian)公司黨委書(shu)記、董事長(chang)劉(liu)勝(sheng)金等(deng)陪同(tong)檢查。

張昊一行(xing)先后到公司(si)集(ji)控(kong)室、1號鍋爐燃燒器平臺、尿素替代液氨施工現場、儲煤場、燃油庫、液氨儲罐區進行實地查看，了解機組運行發電和帶負荷能力、年度檢修技改、燃煤采購存儲、重大危險源管控等情況，參觀了公司榮譽室及部分支部黨建陣地建設情況，并座談聽取了川南發電公司2020年生產經營工作概況及2021年工作計劃。

張昊對川南發電公(gong)司2020年在疫情影響下逆勢突圍、守住安全環保底線表示肯定；對公司克服煤炭、電力市場變化、發電量創六年來新高、實現持續盈利表示祝賀。他(ta)強調，川南(nan)發電公司一是要按上(shang)級主管(guan)部(bu)門要求，全力以(yi)赴(fu)保(bao)(bao)煤保(bao)(bao)電，圓滿完成迎峰度冬(dong)保(bao)(bao)電任務(wu)；二是要千(qian)方百(bai)計確保人員、設備、涉網安(an)全，確保安(an)全環(huan)保不(bu)出問題(ti)；三(san)是(shi)要(yao)積極(ji)謀劃2021公司轉型升級和業務發展，開啟“十四五”高質量發展新篇章。

他要求(qiu)：一是進一步做(zuo)好做(zuo)細做(zuo)實各項安全環(huan)保(bao)基礎(chu)工作。要重點加強外委單(dan)位(wei)的管理(li)，補強安(an)(an)全(quan)管理(li)的薄弱環節；不松懈不松勁抓好技改(gai)尾工安(an)(an)全(quan)管控；注重風險分析(xi)預控，加大設(she)備(bei)治理(li)，抓住(zhu)影響安(an)(an)全(quan)生產(chan)的每一個環節和每一位(wei)員工。二是(shi)準確研判形勢，持續抓好經營創效工作。要科學預判2021年電力市場形勢，提前謀劃，合理調配資源，加強溝通協調，克服川內新增發電裝機容量和瀘州東變電站投運帶來的影響，努力多發電，保持持續盈利。三是創新發展思維，積(ji)極推動企業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)發展各項工作。要(yao)大力推(tui)進二期天(tian)然氣發電項(xiang)目前期工作(zuo)，推(tui)動燃煤耦合污泥發電、熱電聯產等轉型升級項(xiang)目落(luo)地(di)落(luo)實。四是(shi)抓好人(ren)才隊伍建設，為公司高(gao)質量(liang)發展提供人(ren)才保障(zhang)和智(zhi)力(li)支持。充分發(fa)揮黨建工作對員工隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)思想引領，重視新進(jin)人(ren)(ren)員的(de)培訓(xun)培養，做好人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)配置，建設一支高(gao)素質的(de)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)。

集團(tuan)公司安全環(huan)保(bao)部負責人陪(pei)同檢查。