為貫徹落(luo)實(shi)國有企業(ye)改革三年行動方案要求(qiu)，1月20日，省國資委黨委委員、副主任(ren)游(you)代麗蒞臨川(chuan)投集團調研企(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)營情況，聽(ting)取(qu)企(qi)業(ye)對年度(du)和任(ren)期考(kao)核指標的意(yi)見建(jian)議(yi)。集團公司(si)黨委委員、副總(zong)經(jing)理羅永平(ping)，財(cai)務總(zong)監黃勁參加(jia)座談。

座談(tan)會上，羅永(yong)平匯報(bao)了川投集團2020年經濟運行情況，分(fen)析了各(ge)業務(wu)板塊的(de)發展(zhan)形勢(shi)、存在問題及2021年重點工(gong)作。他表示，面對當前復雜的(de)內(nei)外(wai)部形勢，川投集團將深入貫徹(che)落實(shi)國有企業(ye)改革(ge)三年行動(dong)方(fang)案要求，按照8項重點改革任務36項具體改革指標深入推進相(xiang)關工作(zuo)，力(li)爭到2022年全面完成各項任務，為確保省屬監管企業2022年任期末實現效益倍增作出貢獻，希望(wang)省國資委在改革發展和考核方(fang)面給予川投(tou)集團(tuan)更多(duo)的指導和支持。

游代麗對川(chuan)投集團2020年取得的成績表示肯定和贊賞，對2021年預算編制和國企改革三年行動工作提出要求：一(yi)是要(yao)高度重視，全力實現省委省政府對國企(qi)改革三年行動計劃提出的效益(yi)增長目標；二是要繼續實行(xing)開源節流(liu)，積極(ji)拓展新項目，大力推進資產證券化，重點聚焦“兩降”（降成本(ben)、降兩金）、“兩(liang)控”（控虧損、控風險）、“兩提”（提效益、提能力）；三(san)是要加強資(zi)金(jin)(jin)集(ji)中管控(kong)、降低資(zi)金(jin)(jin)成本(ben)，保持現(xian)金(jin)(jin)流充裕，確保資(zi)金(jin)(jin)鏈安(an)全；四是要(yao)強化集團(tuan)管控，精簡管理鏈(lian)條，壓縮(suo)管理層(ceng)級，扎實推進僵(jiang)尸企業(ye)處置(zhi)和空殼(ke)公(gong)司(si)出清，加(jia)強虧損企業(ye)治理；五(wu)是要以“十四五”規劃編制為契機，圍繞主業著力優化資本布局，堅持有進有退，有所為有所不為，“一企一策”推進混合所有制改革，充分發揮川投(tou)集(ji)團在省屬(shu)企業中的龍頭作用。

集(ji)團公司(si)總(zong)經理(li)助理(li)、戰略投資(zi)部部長田傳平(ping)，總(zong)經理(li)助理(li)、經營管理(li)部部長李勝章；省國資委財務(wu)監督(du)與評價處、企業(ye)領導人員(yuan)管(guan)理(li)處、考核分配處負責同志參加會議。