2月26日，川投(tou)集團在(zai)川投大廈(sha)組織召開2020年(nian)度財(cai)務決(jue)算工(gong)作(zuo)布置會(hui)。集團(tuan)公司財務總監黃勁出席會議，資金財務部(bu)部(bu)長葉光明主持(chi)會議(yi)。

會(hui)議(yi)總結(jie)了川投集(ji)團(tuan)2019年(nian)度財(cai)務決算工作(zuo)，傳達了省財政廳、省國資委對2020年度財務決算工作要求，并對川投集團(tuan)2020年度財務決算工作進行了安排和部署。

黃勁傳達了省(sheng)國資委游代(dai)麗(li)副主任在省(sheng)屬(shu)監(jian)管企業(ye)財務座(zuo)談(tan)會上的講話精神，并根(gen)據(ju)省委巡視“回頭看”反饋意見，結合集團財務管理工(gong)作實際，對(dui)財務人員、財務工作提出(chu)要求：一是紀律不可逾(yu)越。財務人員必(bi)須(xu)強化規矩意識，要(yao)帶(dai)(dai)頭(tou)學習紀律(lv)，帶(dai)(dai)頭(tou)遵守紀律(lv)，帶(dai)(dai)頭(tou)維護(hu)紀律(lv)；對(dui)于(yu)法律(lv)法規和制度規章，務(wu)必牢記于心、實(shi)踐(jian)于行。二(er)是(shi)基礎不可弱(ruo)化。會(hui)計基礎工(gong)作(zuo)是財務人員干事創業的根本，要不斷夯實基(ji)礎知識；各所屬(shu)公司要結(jie)合2020年度會計基礎工作評價管理工作仔細對(dui)項總結(jie)，切實提(ti)高會計基礎(chu)工(gong)作水平。三是創(chuang)新不可或缺。要做創新(xin)發展的探索者、組織者、引領(ling)者，有效調動財務創造，集團公司將在2021年對資金管理系統進行深化應用建設，并選擇1-2家業務同質化程度較高的公司進行財務共享中心試點。四是風(feng)險不可忽視。財務負責人要有戰略(lve)思維和全局(ju)觀念，要從集團戰略(lve)和公司運營角度出(chu)發，增強識別(bie)、防范(fan)、化解(jie)風(feng)險的政治自覺；要配合(he)建立協同管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，提升企業內部(bu)管(guan)(guan)理(li)與合(he)規經(jing)營水(shui)平。五是人材培養不可放松。要高度重視財務人才(cai)隊伍建設，不斷優化(hua)人才(cai)結構，提高人才(cai)質量，切(qie)實為強企興業提供有力支撐(cheng)。六(liu)是巡視整改不可(ke)松懈。巡視(shi)整改(gai)工作(zuo)是一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)政治任務，要不斷(duan)強化政治(zhi)意識和(he)責任擔(dan)當，將整改事項(xiang)逐一(yi)落實到位。同時，各所(suo)屬公司要嚴(yan)格執行集團公(gong)司《銀行賬(zhang)戶管理辦法》相(xiang)關(guan)要求，保(bao)持廉(lian)潔自律，防控財(cai)務(wu)風險，保障資(zi)金安全。

各所屬公司財務(wu)負責人(ren)及年報審計機構參(can)加會(hui)議(yi)。