3月10日至12日，集團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委委員、副(fu)總經理(li)王懷林帶(dai)隊赴(fu)川投大健康公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、川投匯鑫公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、川投房地產公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、西(xi)昌(chang)大健康公(gong)(gong)司(si)(si)(si)生產一線(xian)，采取“四不兩直(zhi)”的督查方式，督導巡視整(zheng)改(gai)、安全(quan)環保(bao)及(ji)項目(mu)建設等重點工(gong)作落實情況。
10日，王懷林(lin)一行前往川(chuan)投(tou)大健康所屬紅格(ge)投(tou)資公司項(xiang)目現(xian)場，實地查看(kan)了項(xiang)目建設進度(du)和“兩會(hui)”期間安全(quan)環保(bao)工作安排落實(shi)情(qing)況，對紅格(ge)溫泉假日酒(jiu)店監控中心、配電(dian)機房、廚房等(deng)重(zhong)點區域安全管理工作(zuo)進行(xing)檢查。詳細了解了川投大健(jian)康、川投匯(hui)鑫公司關于(yu)推進(jin)制(zhi)度建設、“三公”經費專項整治、常態化疫情防控和安全生產工作情況，查閱了公司相關會議記錄、制度文件、原始檔案等資料。
他要求，川投(tou)大健康和川投(tou)匯(hui)鑫公司及其所屬(shu)公司要認真貫徹落實集團關于“兩會”期間安全環保工作部署，一是要加強(qiang)安全生產主體責(ze)任建設，各(ge)單位負責(ze)人要切實履行(xing)一(yi)崗雙(shuang)責(ze)；二是要認真落(luo)實省委(wei)巡視“回頭看”反饋意見的整改工作，吸取經驗教訓，舉一反三，消除安全隱患，實施閉環管理；三(san)是要緊緊圍繞年(nian)度目(mu)標任務，在狠抓落(luo)實上(shang)下(xia)功夫，壓緊壓實安(an)全環保和(he)巡視(shi)整(zheng)改工作責任。
他強調，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司在(zai)落實(shi)巡視(shi)整改上務必要“嚴”字當頭，壓(ya)緊壓(ya)實整改責任；“實”字著力，從(cong)嚴從(cong)細推動整(zheng)改；“深(shen)”字(zi)打底，用(yong)好用(yong)活整(zheng)改成果(guo)。一是要把近期集團公司(si)關于(yu)加(jia)強(qiang)工(gong)程項(xiang)目(mu)管控、做好安全環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)與巡視整改(gai)工(gong)作(zuo)相結合，以(yi)“標本兼(jian)治、務求實效、統籌(chou)兼(jian)顧，上下(xia)聯(lian)動、合力攻堅”為總(zong)原則(ze)，抓推(tui)進、促落實(shi)。二是(shi)要始終(zhong)繃緊安全(quan)環保(bao)這根(gen)弦(xian)，進一步突出(chu)風險防控(kong)，加(jia)強隱患(huan)整改，深化(hua)集中整治(zhi)，完善制(zhi)度機制(zhi)，堅決遏(e)制(zhi)安全(quan)環保(bao)事故發(fa)生(sheng)。
11日，王懷林一行(xing)赴川(chuan)投(tou)房地(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)所(suo)屬(shu)川(chuan)投(tou)幸福公(gong)(gong)司(si)(si)項目(mu)(mu)現(xian)場，實地(di)查看了(le)項目(mu)(mu)建(jian)設進度(du)及安(an)全環保工作安(an)排落(luo)實情況，詳細(xi)查閱(yue)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)推進制度(du)建(jian)設、落(luo)實“三公(gong)(gong)經(jing)費”專項整治、安(an)全環保等資(zi)料。
他要(yao)求(qiu)(qiu)，川投房(fang)地產(chan)公(gong)司及其所屬公(gong)司要(yao)認真貫徹(che)落實巡(xun)視整改(gai)要(yao)求(qiu)(qiu)，扎實推進制度建設(she)，規(gui)范完善(shan)財務(wu)手續，加(jia)強項目安全管理。
11日(ri)至12日(ri)，王懷林一行(xing)赴川(chuan)投(tou)西昌(chang)醫院項目現場和健康學(xue)府(fu)（朗(lang)悅(yue)府(fu)）營銷中心，暗(an)訪督查川(chuan)投(tou)西昌(chang)大(da)健康公司落實巡(xun)視整改、“三(san)公”經費專項整治、安全環保及項目建(jian)設等工作(zuo)。
他要求，川投西昌大健(jian)康公司一是要嚴格(ge)對(dui)標對(dui)表，抓(zhua)好省委(wei)巡視“回頭看”反饋意見的整改工作。公司(si)上下要提(ti)高政治站位，主(zhu)動扛起(qi)巡視整改(gai)主(zhu)體(ti)責任，嚴格(ge)落實(shi)(shi)臺賬式管理、銷號制(zhi)(zhi)落實(shi)(shi)、督促檢查、追責問責四項(xiang)制(zhi)(zhi)度，以此次(ci)巡視整改(gai)為契(qi)機，全(quan)面提(ti)升(sheng)項(xiang)目建設管理水平。二是要堅持(chi)科(ke)學謀劃(hua)，抓(zhua)好醫(yi)院建設(she)和開診運(yun)營(ying)準備工作。要加快推(tui)進(jin)與省人民醫(yi)院運營(ying)合作事(shi)宜，統籌謀劃(hua)項(xiang)目(mu)建設(she)(she)、開診運營(ying)、人才(cai)招聘(pin)、醫(yi)院宣(xuan)傳等各項(xiang)工(gong)作，進(jin)一(yi)步列(lie)出(chu)時(shi)間清(qing)單，增(zeng)添措施辦法，確(que)保(bao)醫(yi)院早日(ri)投運，同時(shi)要抓好(hao)項(xiang)目(mu)優化設(she)(she)計、資源獲(huo)取(qu)、市(shi)場(chang)拓(tuo)展等工(gong)作。三是要加強制(zhi)度(du)建設，抓(zhua)好(hao)公司合規管理。要對照集團印發的制度匯(hui)編，根(gen)據工作實際，強(qiang)化公司制度體系建設，讓合規管理(li)成為(wei)依法(fa)治企的重(zhong)要抓手。
集團(tuan)公司辦(ban)公室、資金財務部(bu)、紀委(wei)辦(ban)公室、安全環保部(bu)負責同(tong)志及(ji)相關人員隨(sui)同(tong)暗訪督查(cha)。
