3月18日，集團公司董事(shi)、副總經理鄭世(shi)紅帶隊赴川投信產調(diao)(diao)研檢(jian)查(cha)安全生產工(gong)作。川投信產黨(dang)委書記(ji)、董事(shi)長、總經理王波陪同調(diao)(diao)研檢(jian)查(cha)。

鄭世紅一行深(shen)入川(chuan)(chuan)投(tou)信(xin)(xin)(xin)產本(ben)部(bu)及所屬(shu)宏明(ming)電(dian)(dian)子(zi)生(sheng)產一線(xian)，詳細了(le)解(jie)了(le)川(chuan)(chuan)投(tou)信(xin)(xin)(xin)產安全管理制度、總(zong)部(bu)基地項目進程(cheng)及宏明(ming)電(dian)(dian)子(zi)生(sheng)產線(xian)技術改造等情況(kuang)，聽取了(le)川(chuan)(chuan)投(tou)信(xin)(xin)(xin)產本(ben)部(bu)關于總(zong)部(bu)基地建(jian)設專題匯報、宏明(ming)電(dian)(dian)子(zi)IPO推進情況和經營概況匯報，并就重難點問題進行了深入交流。

鄭世(shi)紅(hong)要求，川投信(xin)產及所屬公(gong)司要樹(shu)立安全(quan)發展理念，落實(shi)(shi)安全(quan)生產主體(ti)責任，加強重點項目、重點部位、重點環(huan)節(jie)監督檢查，杜絕一切安全(quan)隱患，保證職工生命安全(quan)，為公(gong)司生產經營提供(gong)堅實(shi)(shi)保障(zhang)。同時(shi)，要切實(shi)(shi)保障(zhang)公(gong)司重點建設(she)項目安全(quan)有序進行，一(yi)是(shi)要優化總部基地項目規劃(hua)設計(ji)，充(chong)分借鑒(jian)吸收行業(ye)內優秀設計(ji)案例，注重用(yong)戶使用(yong)的實用(yong)性和長期運維的經濟(ji)性；二(er)是要加(jia)強與地方政(zheng)府的(de)溝通聯絡，爭取主(zhu)管部門的(de)理解支持，確保項目如期開(kai)工建設。

她強調，宏(hong)明電子IPO作為川投信產的一項重大工作，要全力抓緊推進。一是要做好頂層設計，川投信(xin)產、宏明電子要安(an)排(pai)項目對接專員(yuan)，督(du)促中(zhong)介機構提供(gong)可(ke)實施方(fang)案，并針對方(fang)案提出建設性意見(jian)；二是要抓好統籌規(gui)劃，全(quan)體領導干部要主(zhu)(zhu)動(dong)作為，針對重難(nan)點問題(ti)開展專題(ti)研(yan)究(jiu)，明(ming)確工(gong)作方案，扛(kang)起主(zhu)(zhu)體責任，落實重要時間節(jie)點，及時形(xing)成專題(ti)報告，上報研(yan)討并全(quan)面(mian)實施；三是要建立健(jian)全工作機制，充分利用公(gong)司戰略及組織咨詢項目成(cheng)果，從經營管(guan)理、結構治(zhi)理、人才培養(yang)等(deng)方面(mian)，全面(mian)提高(gao)公(gong)司管(guan)理成(cheng)效，群策群力(li)，做到(dao)發現問(wen)題，解決問(wen)題，具體(ti)問(wen)題具體(ti)分析，為川投集(ji)團高(gao)質量發展(zhan)貢獻力(li)量。

集(ji)團公司資本運營部(bu)、安全環保部(bu)相關(guan)負責同志隨同調研檢查。