為系(xi)統(tong)總(zong)結集(ji)團一季度生產經營(ying)及項目推進情況，分析研判當前面臨的形勢(shi)，安(an)排部署下(xia)一步工作(zuo)，確保實(shi)現上半年“時間過半，任務過半”目標，4月15日，川投集團在川投大廈(sha)組織(zhi)召開(kai)2021年(nian)一季度經(jing)濟(ji)運(yun)行分析(xi)會。集團公司黨委副書記、副董事(shi)長、總經理李(li)文志及經營(ying)班子出席會議。集(ji)團公(gong)司黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理羅永平主(zhu)持會議。

會(hui)上(shang)，李(li)文志對一季度生產經(jing)(jing)營(ying)工作進行(xing)總(zong)結點評。他表(biao)示(shi)，集(ji)團一季度經(jing)(jing)濟(ji)保(bao)持(chi)平穩有序(xu)運(yun)行(xing)，主要經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)標大幅增長，經(jing)(jing)濟(ji)效益持(chi)續提升(sheng)，實(shi)現了(le)“開門紅”。一(yi)是(shi)營收保持穩定增長(chang)。集團合并(bing)實現營業收入(ru)同(tong)比增長40%，18戶二級企業營業收入同比增長。二是(shi)盈利水平持續提升。集團合(he)并實現(xian)利潤總額(e)同(tong)比增長84%。三(san)是成本管控初見成效。每百元營收(shou)成本費用(yong)同比減少6.36元，較2019年同期減少2.03元。四是債(zhai)務風險(xian)有(you)所緩解。資產(chan)負債率自去年三季度以來環比持續下降，負債總額同比增(zeng)幅大幅收窄(zhai)。

他指出，在看到(dao)(dao)成績的同時(shi)，要清醒認識到(dao)(dao)集團生(sheng)產經營(ying)和改革(ge)發展還存在問題(ti)和(he)短板：一是業務板塊發展仍不平衡；二是成本(ben)費用管控(kong)任(ren)務依然艱巨(ju)；三是投資項目執行和管理有待加強；四是各(ge)項重點改革任務推進速度有待提(ti)升。

他要求，在“前有標兵(bing)，后有追兵(bing)，不(bu)進則(ze)退，小進也是退”的嚴峻形勢下(xia)，集團上下務必把思(si)想和行(xing)動(dong)統一到全力深化改革、推(tui)動(dong)轉型發(fa)展上來。一(yi)是要圍(wei)繞國企(qi)改革和戰略(lve)規劃，做好頂層設計(ji)。加快推進企(qi)業改革重(zhong)點(dian)任務，科(ke)學編制“十四五”發展規劃。二是要圍繞有(you)效投(tou)資和整(zheng)合(he)退(tui)出，優化產業布局。擴大有效投資，加(jia)快(kuai)低質無效資產整合(he)退出(chu)。三(san)是要圍繞(rao)對(dui)標管理(li)(li)和虧(kui)損治理(li)(li)，提升運營質量。扎(zha)實開(kai)展對標一流管理提(ti)升行動，系統推進重(zhong)點虧(kui)損企業專項治理工作。四(si)是要圍繞業務管控和合(he)規管理，筑牢安全底線。加強各項業務管(guan)控，持(chi)續推進合規管(guan)理體(ti)系建設(she)。五是要圍繞任務分解和激勵約束，抓(zhua)好工作落實。分解落(luo)實目(mu)標任務(wu)，建立健全(quan)市場化(hua)激勵約束機制。

集團公司董事、副總經(jing)理鄭世紅(hong)通報了一季度所(suo)屬(shu)公司重點項目推進(jin)情(qing)況，并對推進(jin)不及預期的項目主體(ti)提出了工(gong)作要求；羅(luo)永平傳達了4月13日省屬監管企業一季度經濟運行分析會精神，通報了一季度所屬公司經濟運行情況，并對生產經營預算滯后的公司提出了改進要求。

會上(shang)，集團所屬(shu)4家二級公(gong)司就一季度重點經(jing)營情況(kuang)及省(sheng)委(wei)巡(xun)視“回頭看”整改工作情況(kuang)進行了(le)交流。

集團公(gong)司(si)相關部門、所屬公(gong)司(si)負責(ze)人參加會(hui)議。