為貫徹落實川投集團2021年三(san)項制(zhi)度改(gai)革動員部(bu)署(shu)會議精神(shen)，扎實推進(jin)華西(xi)牙科(ke)三(san)項制(zhi)度改(gai)革系列工作，4月(yue)23日，華西(xi)牙科(ke)公司召開三項制(zhi)度改革推進會。集團公司黨委委員、副總經(jing)理(li)，華(hua)西牙科黨委書記、董事長羅(luo)永平(ping)出席會(hui)議。

    會議(yi)傳(chuan)達(da)了李文志總(zong)經理、鄧凱副書記在川投集團三項制度(du)改革動員部署會(hui)上的重(zhong)要講話精神，學習了國務院國企改革(ge)辦公室《關于加(jia)大力(li)度推行(xing)經(jing)理層(ceng)成員任期制和(he)契約(yue)化管(guan)理有關事項的通知》《“雙百企業”推行經理層成員任(ren)期制和(he)契約化管(guan)理操作指(zhi)引(yin)》，對其中的要點(dian)及重(zhong)點(dian)事項進行了梳理。并就《華西牙科(ke)關(guan)于推進(jin)高級(ji)管理人員任期制和(he)契約化管理工(gong)作(zuo)方(fang)案》進(jin)行了討論(lun)。

羅永平指出(chu)，華西牙科作(zuo)為“雙百行動企業”，要(yao)繼續(xu)深(shen)化(hua)推進“三項制(zhi)度(du)改革(ge)”，實現“干部能上(shang)能下(xia)、員(yuan)工能進能出、薪酬(chou)能增能減(jian)”的市場化(hua)經(jing)營機制(zhi)，通過契約化(hua)改革(ge)在聚焦(jiao)治理機制(zhi)、聚焦(jiao)用人機制(zhi)、聚焦(jiao)激(ji)勵(li)機制(zhi)方面取(qu)得(de)突破。

他要求，一是提高“兩個認識”，增強改革的主動性。全體(ti)干部職工要認識到深化(hua)三項(xiang)制度(du)改革，是提高公(gong)司(si)市場競爭(zheng)力(li)的重要(yao)舉措，是激發企(qi)業內生動力(li)的重要(yao)途徑。要全面(mian)推行契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，實(shi)現(xian)人(ren)人(ren)肩(jian)上扛指(zhi)標、事事管(guan)理(li)(li)有契約，改革任(ren)務和運(yun)營目標全面(mian)分解落(luo)實(shi)。二是(shi)做到“三個結合”，增強改革的實效性。將三項(xiang)制度改(gai)革與(yu)企(qi)業重(zhong)點(dian)改(gai)革任務、提升經營管理能力(li)、增(zeng)強(qiang)黨建文(wen)化(hua)工作(zuo)相結合，以(yi)務實作(zuo)風推(tui)進任期(qi)制和契約化(hua)管理工作(zuo)。三是健全“三個機制”，增強(qiang)改(gai)革的科學性。深化人事制度改革，健全管理人員競聘上(shang)崗、能上(shang)能下的機制；深化用工(gong)制度改(gai)革，實(shi)現(xian)一企一策、一崗一策，健全員工擇優錄用、能進能出的機制；深(shen)化分配制(zhi)度(du)改革，優化組織機構(gou)設置，完善薪酬(chou)績效(xiao)制(zhi)度(du)體(ti)系，充分發揮綜合業績考核評價的正向(xiang)激勵作(zuo)用。

華西牙科黨(dang)(dang)委(wei)副書記、紀委(wei)書記、職工(gong)董事金晶、副總經理(li)劉(liu)云戈、黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、董事、財務總監王(wang)海帆(fan)，各部門負責人及員(yuan)工(gong)代(dai)表參(can)加(jia)會(hui)議。