5月7日，川投集團在川投大廈召開燃氣發電板(ban)塊整(zheng)合工作推進會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理(li)李文志，黨(dang)委副書記、董事(shi)鄧凱出席會議(yi)。集團(tuan)公司副總經(jing)理張昊(hao)主持會(hui)議(yi)。

會議(yi)宣讀了集團公司黨委《關于同(tong)意整合集(ji)團公司燃氣產業組建燃(ran)氣(qi)發電集(ji)團的(de)決定》，并就整(zheng)合工作有關事項進行了討論(lun)。

李文志強(qiang)調，組建(jian)川投燃氣(qi)發(fa)電集(ji)團(tuan)，是(shi)集(ji)團公司認真貫徹(che)落實國企(qi)三(san)年改(gai)革行動的重大(da)舉措(cuo)，是進一(yi)步(bu)深化改革、加快推動(dong)集團(tuan)能源產業(ye)轉型升(sheng)級和高質量(liang)發(fa)展的(de)重要途徑。通過重組整(zheng)合，一是有利于加(jia)快優化能(neng)源產業結(jie)構(gou)布(bu)局，形(xing)成(cheng)規模效應(ying)，打造燃氣(qi)發電(dian)、供(gong)氣(qi)、供(gong)熱(re)綜合(he)能源(yuan)服務(wu)供(gong)應商，不(bu)斷提升集團燃氣資(zi)(zi)產整(zheng)體融資(zi)(zi)能力；二是有(you)利于(yu)增強(qiang)燃氣產(chan)業議價(jia)能力(li)，進一(yi)步優化發(fa)電、供氣成本，切實改善和提(ti)升經(jing)營業績(ji)；三是(shi)有(you)利于提升燃氣產業(ye)專業(ye)化運營水平(ping)，建立燃氣資(zi)產“集約化(hua)(hua)、統一化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)”管(guan)理運營模式，充分發(fa)(fa)揮氣電技術優勢(shi)和城(cheng)市燃氣的管(guan)理優勢(shi)，切實推動燃氣業(ye)務(wu)的專業(ye)化(hua)(hua)經(jing)營和高質量發(fa)(fa)展。

李文志指出，燃氣發(fa)電集團的整合(he)組(zu)建工作是(shi)一項復雜的系統工(gong)程，政策性強、涉及面(mian)廣(guang)、工(gong)作量(liang)大，各部門和(he)所(suo)屬(shu)企業要明確職責，主動作為，合力攻堅。一是要加強領導，壓實責任(ren)。集團(tuan)公司成立(li)的燃氣發電集團(tuan)籌備工作(zuo)領(ling)導小組要(yao)迅速運轉起(qi)來，集團公司各部門、各(ge)所(suo)屬公司要各司其職、緊密配合。二是要細化方(fang)案，狠抓落實(shi)。籌備工作領(ling)導小組(zu)要按照“五定(ding)(ding)”要求(qiu)（定(ding)(ding)改革目(mu)標(biao)、定(ding)(ding)改革內容、定(ding)(ding)改革措施、定(ding)(ding)責任(ren)人、定(ding)(ding)完(wan)成時限），認真研(yan)究制定具體(ti)的實施方(fang)案，堅決避免整合重組過(guo)程中出現新的問(wen)題(ti)和不穩定因素，確保依(yi)法依(yi)規完成燃氣發電集(ji)團組建工作。三是(shi)要(yao)嚴守紀律，強化監(jian)督。集團公司各部(bu)門和所(suo)屬公司(si)主(zhu)要負責人要切實扛起主(zhu)體責任，帶頭(tou)“打(da)大算(suan)盤、算(suan)大賬、算(suan)長遠賬”，堅(jian)決服從集團公(gong)司統(tong)一安(an)排部署，加強宣(xuan)傳引導，規(gui)范操作，公開透(tou)明，確(que)保整合(he)重組過程秩序不(bu)亂，工作不(bu)斷，人心不(bu)散。

集團公(gong)司戰略投資部、資金財(cai)務部、經(jing)營管理部(bu)、人力(li)資源部(bu)、資本(ben)運(yun)營部(bu)、黨群工作(zuo)部(bu)、紀(ji)委辦公室、法(fa)律事務(wu)部(bu)，川投燃料(liao)、川投氣電有關負責同志參(can)加(jia)會議。