6月(yue)8日(ri)，集團公司(si)副總經(jing)(jing)理(li)(li)孫(sun)前(qian)元，總經(jing)(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)部部長李勝章一(yi)行到(dao)川投西昌大健康(kang)公司調研(yan)指導(dao)工作。

孫前元一(yi)行深入西昌(chang)醫院(yuan)和健康(kang)學府（朗(lang)悅(yue)府）項目施工現(xian)場，詳細了(le)(le)解了(le)(le)項目總體規劃和(he)建設工作，實地調研了工程質(zhi)量、安全(quan)管理、現場(chang)管理及室(shi)內裝修(xiu)等(deng)情況，對西(xi)昌大(da)健(jian)康公司(si)效益提升、對(dui)標行業(ye)先進(jin)、國企改(gai)革三年(nian)行動、“三會”運(yun)行、減(jian)虧(kui)控(kong)虧(kui)等重點工(gong)作(zuo)進行了檢查指(zhi)導，并(bing)座談聽取了西昌(chang)大(da)健康公(gong)司相關工作的情況(kuang)匯報。

孫前元強調，西昌大健康公司要攻(gong)堅克難抓進度，確(que)保安全質量(liang)搶(qiang)工(gong)期，督促EPC總承(cheng)包單(dan)位切實履行(xing)工作職責(ze)，有效(xiao)協調參建(jian)單(dan)位形成合力，抓好抓實項(xiang)目建(jian)設進度。要提高建設質量(liang)，呈現項目高品質定位，切實做到高(gao)起(qi)點謀劃、高(gao)標(biao)準設計、高(gao)質量實施，把兩個項目打(da)造成(cheng)為川投“中國健康谷(gu)”品牌的拳頭產品。要合規推進認質認價工作，嚴(yan)控(kong)投資建(jian)設(she)成本，進一步優化(hua)設計(ji)方案，開展精細化(hua)管理，確保“降本控(kong)投”落實落地。要定期開展地(di)震應急疏散演練，筑牢安全生產防線(xian)，切實增強防震減災(zai)意識，學習掌握應急避(bi)震的正確方(fang)法(fa)。要做好運營籌備工(gong)作，建設高水平的現代醫院，創造(zao)條件讓(rang)醫療專(zhuan)家融入醫院建設，形成“以運定建”的(de)良好機制；同時制定科(ke)學(xue)系統、符(fu)合實際的(de)開診運(yun)營方案(an)和醫院中長(chang)期運(yun)營規(gui)劃。

集(ji)團公司專職外派董監事(shi)孫志(zhi)祥，川投(tou)西昌大健康(kang)公司黨總支書記、董(dong)事長魯洪斌等領導班子陪同調研。