6月24日(ri)，川投集團(tuan)召開所屬公司全面推行(xing)經理(li)層成員(yuan)任期(qi)制和契(qi)約化管理(li)工作(zuo)推(tui)進會。集(ji)團公司黨(dang)委(wei)副書記、董事鄧(deng)凱，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理羅永(yong)平(ping)，總經(jing)理助理、經(jing)營(ying)管(guan)理部部長李勝章出席會議。集(ji)團公司(si)人力資源部(bu)部(bu)長張鵬舉(ju)主持(chi)會議。

會上，鄧凱對任(ren)期制(zhi)和契約化管理工作提出要求：一是不再觀望、抓緊(jin)推進(jin)。集團人力(li)資源部列出工作(zuo)時(shi)間計劃表，相關部門(men)要將該(gai)項工作(zuo)納入企業業(ye)績考核，各(ge)所屬公(gong)司要嚴格按進度(du)落地實施。二是吃透(tou)政(zheng)策、依法推(tui)進。集團及各所屬公司要依法依規(gui)推進改革工作，認真研(yan)究(jiu)貫徹相(xiang)關(guan)政策要求，確保實施過程不出差(cha)錯。三是(shi)加(jia)強(qiang)協作、合力推進。集(ji)團(tuan)各部門(men)、各所屬公司務必加強溝通，合力(li)解決推進工作中(zhong)的難點和(he)問題(ti)。四是規范有序、系(xi)統(tong)推進。各所屬公司董(dong)事會(hui)等相關決(jue)策機構，要嚴格按照企業章程及相關工作(zuo)要求進行指(zhi)導、審(shen)核和把關。

羅(luo)永平(ping)強調，各所屬公司任期制和契約化管理工作的目標值要與公司“十四五”發展戰略(lve)規劃(hua)緊(jin)密結合，做好行業(ye)對標和(he)配套(tao)辦法制定工作(zuo)，嚴格(ge)按照集團公司時間節(jie)點要求保質保量完(wan)成改革工作(zuo)。

會(hui)議聽取了部(bu)分所屬(shu)公司就本單位推進經理(li)層(ceng)成員任期制和(he)契約化管(guan)理(li)工作的匯報，并就推進過程(cheng)中的問題、難點(dian)、意見建議等進行了充分交流。

集團(tuan)公司戰略(lve)投資部、經(jing)營管理部相關負(fu)責(ze)同志，部分所屬公司(si)主要(yao)負責人參加會議(yi)。