10月19日，川(chuan)投(tou)集(ji)團組織召開三季度經(jing)(jing)濟運行分析會(hui)。集(ji)團公司委(wei)副書記、副董事長、總經(jing)(jing)理(li)李文志(zhi)出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)并講(jiang)話。集(ji)團公司黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)(jing)理(li)舒勇主(zhu)持會(hui)議(yi)(yi)。集(ji)團公司經(jing)(jing)營(ying)班子出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)。

會上(shang)，李文志(zhi)全面總結了前三季(ji)度生產經(jing)(jing)營工作，安排部署了四(si)季(ji)度生產經(jing)(jing)營重點工作。

他指出，川(chuan)投集(ji)團2021年前三季度經營管理和改革攻堅工作穩中向好，主要預(yu)算指(zhi)標增勢明顯(xian)，營業(ye)收入持續增(zeng)長(chang)，效益(yi)指標(biao)同比(bi)提升；重點管控(kong)指標持續改善，成本管控初見成效，資產活力有所提升；改革發(fa)展穩步推進，重點項目有序推進，國企(qi)改革深入實施(shi)，較好完成了各項目標(biao)任務。

他強調，當前(qian)經(jing)(jing)濟(ji)形勢和(he)市(shi)場(chang)環境錯綜復雜，企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理和(he)各(ge)項改革任務(wu)面臨諸(zhu)多(duo)困難和(he)挑戰(zhan)，集團上下務(wu)必堅持目標(biao)不(bu)變、標(biao)準不(bu)降(jiang)、任務(wu)不(bu)減，確保年度各(ge)項目標(biao)任務(wu)圓滿完成。要狠抓(zhua)挖潛增效，各(ge)企業要從(cong)強化基礎管理著手，嚴格管控成本費用，全力以赴降(jiang)低“兩金”，推動重點虧損子企業專項治理，進一步壓縮管理層級，有效提升企業管理水平；要狠抓國企改革(ge)三(san)年行(xing)動，加(jia)快(kuai)完善中國特色現代企業制度建設(she)，建立(li)健(jian)全市場(chang)化經營機制，穩步推(tui)進國企專項改(gai)革(ge)，加(jia)快(kuai)低(di)質無效資產整(zheng)合退(tui)出(chu)，確(que)保年(nian)底完成(cheng)國企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動任務70%以上的目標；要狠抓重(zhong)點項(xiang)目投資建設，高標準推進在(zai)建項目(mu)加快實施(shi)(shi)，努力爭取(qu)一(yi)批重大(da)(da)基(ji)礎設施(shi)(shi)、重大(da)(da)產(chan)業和重大(da)(da)服務項目(mu)，進一(yi)步完(wan)善投資(zi)管理體(ti)系，使(shi)有效投資(zi)和重大(da)(da)項目(mu)建設成為(wei)企業高質量(liang)發展的(de)“助推器”；要(yao)狠抓(zhua)風險防(fang)控，有(you)效防范投資、財(cai)務、貿易、工程建(jian)設(she)等各類風(feng)險，繼續(xu)強化(hua)合(he)規管理體系建(jian)設(she)，持續(xu)深化(hua)法(fa)治企(qi)業建(jian)設(she)，為高質量發(fa)展提供堅強的法(fa)治保(bao)障。

他要求(qiu)，川投要始(shi)終堅持(chi)“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，慎終如始抓好常態化疫情防(fang)控工作(zuo)，切實加(jia)強四季度(du)安全生(sheng)產和環境(jing)保護工作，確(que)保企業發(fa)展形勢持(chi)續穩定(ding)向好。

會(hui)議傳達(da)了(le)(le)省國資委省屬企業三(san)季(ji)度經濟運行(xing)分(fen)析會(hui)的會(hui)議精(jing)神；川投能源、川南(nan)發電(dian)、宏明電(dian)子和華西牙(ya)科進行(xing)了(le)(le)交流(liu)發言。

集(ji)團公司各(ge)部門(men)負責人，各(ge)所屬公司班(ban)子成員及相關(guan)負責同志參(can)加(jia)會(hui)議。