11月19日，省國資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)主(zhu)任宣(xuan)迅率隊調研(yan)川(chuan)投集團國企(qi)改革三年行動工作，并在所屬智勝集(ji)成公(gong)司召開座(zuo)談會。集團公司黨委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事(shi)(shi)長、總經(jing)理李文志(zhi)，董事(shi)(shi)、副(fu)(fu)總經(jing)理鄭世(shi)紅參(can)加座談。

宣迅一(yi)行參觀并(bing)體驗了智勝集成全域文旅可視(shi)化、國資(zi)監管大數據平臺和(he)三(san)維人(ren)臉識別等產品和(he)技術，聽(ting)取了智(zhi)勝(sheng)集(ji)成在(zai)信息化(hua)、智(zhi)能化(hua)建設成果和(he)市場拓展等情況介(jie)紹(shao)。

他(ta)指出，川投集(ji)團圍繞國企改(gai)革三年行動總體部署，上下(xia)聯動、全力以(yi)赴，在優(you)化調整產業結構(gou)、提升(sheng)自主創(chuang)新能力、深化混合所有(you)制改(gai)革等方(fang)面成效顯著，經濟指(zhi)標持續向好，改(gai)革行動(dong)謀(mou)劃有(you)力，各改(gai)革試點(dian)和(he)各級(ji)所屬企業齊頭(tou)并進。

他(ta)強調，現在已到了沖刺完成國(guo)企改革三年行動目標(biao)任務的關鍵階(jie)段，川投集團要進一(yi)步增強責(ze)任感(gan)和緊迫感(gan)，把準改革方(fang)向(xiang)，補短板、強弱項。要(yao)持續深化改革創新，加強規范(fan)董事(shi)會建設(she)，加快推動經理(li)層(ceng)任期制和契約化管理(li)，健全中長期激勵機制(zhi)。針對改革難點問題，要主動(dong)作為、探索創(chuang)新，靠(kao)前完成改(gai)革任(ren)務。要突出特色(se)亮點建設，智勝集成(cheng)要充分發揮(hui)研究院功能，提升科技成(cheng)果轉化水平；交大光芒要堅持走技術領先(xian)的產(chan)業化(hua)發展(zhan)道路(lu)，成為行業領軍(jun)企業；華西牙(ya)(ya)科要塑(su)造(zao)品(pin)牌領(ling)軍(jun)、標準領(ling)軍(jun)、服務能(neng)力領(ling)軍(jun)核心競爭力，打造(zao)國內牙(ya)(ya)科產業龍頭；宏明電子要以MLCC等核心產品為主線，大力推進IPO工作。要(yao)健全(quan)改革長(chang)效機制，推動改革成果制度化，統(tong)籌抓好(hao)建章立(li)制(zhi)工(gong)作，大力宣傳改(gai)革經驗，積(ji)極(ji)探索更多(duo)可復制可推廣的經驗模式，形成比學趕超(chao)的濃厚(hou)氛圍，推動改革進(jin)一步(bu)深化。

李(li)文志(zhi)對宣迅一行蒞臨調研表示歡迎(ying)，對省國(guo)資委長期以(yi)來給(gei)予的關心、指導和支持表示感謝。他表示，今(jin)年以來，川投集團狠抓各項改革工作，實現公司制改制基本完成和剝離(li)企業辦(ban)社會職能基(ji)本(ben)完成，黨(dang)建引領(ling)明顯加(jia)強、治(zhi)理規范明顯強化、重點(dian)項目明顯提速、科(ke)創力度(du)明顯(xian)加大、管(guan)控優化明(ming)顯加快、市場化經營明(ming)顯增強(qiang)。下(xia)一(yi)步，川(chuan)投集(ji)團將(jiang)認真貫(guan)徹落實省(sheng)委、省(sheng)政府決(jue)策部(bu)署(shu)和(he)省(sheng)國(guo)資(zi)委工作要(yao)求，聚焦國(guo)企改革三(san)年行動各(ge)項任務指標，抓(zhua)落實、抓(zhua)重點、補短板，全力抓好“雙百行動”“科改示范”“天府綜改”專項改革工程，力爭在改革的重要領(ling)域和關鍵(jian)環節(jie)上取得更多實(shi)質(zhi)性(xing)突破。

鄭世紅介紹了川投(tou)集團國(guo)企改革三(san)年(nian)行動推進落實情況。

省(sheng)國(guo)資委相(xiang)關處室負責人，川投能源(yuan)、川(chuan)投信(xin)產及納入(ru)“雙(shuang)百行(xing)動”“科改示范”“天(tian)府綜改”等相關(guan)負責人參加座談。