12月7日下(xia)午，集團公司董事、副總經理(li)鄭世紅率隊赴(fu)華西(xi)牙科調研指導工作。

鄭世紅一行(xing)實(shi)地考(kao)察(cha)了四(si)川口腔醫院口腔全科(ke)(ke)、潔(jie)牙中心(xin)、牙體(ti)牙髓科(ke)(ke)等(deng)科(ke)(ke)室(shi)，詳細了解了診療價格、服務流程(cheng)、專科(ke)(ke)設(she)置等(deng)情(qing)況，座談聽(ting)取了華(hua)西牙科(ke)(ke)關于公(gong)司(si)基本(ben)情(qing)況與經濟指(zhi)標、天府新區在(zai)建(jian)項目進度、公(gong)司(si)資(zi)金籌措情(qing)況以及(ji)年度工作臺賬(zhang)任務完(wan)成(cheng)情(qing)況和公(gong)司(si)下一步(bu)發(fa)展規劃及(ji)思路。

鄭世紅對華(hua)西牙科全(quan)體員工在經營(ying)班子帶領下取得的成績表示充分的肯定。她(ta)指出，華(hua)西牙科在競爭(zheng)激烈(lie)的口腔市場環境下，立足自(zi)身情況與工作經驗，基本理清了發(fa)(fa)展思路(lu)與規劃，大大提升了集團公司發(fa)(fa)展牙科產業(ye)的信心(xin)。

鄭世(shi)紅強(qiang)調，華西牙科要統籌(chou)謀劃(hua)，強(qiang)化現有項目(mu)(mu)(mu)運營管理，審(shen)慎開展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)建項目(mu)(mu)(mu)投(tou)資，充分(fen)(fen)考慮(lv)地(di)域、人口、行業(ye)(ye)密度(du)等因素分(fen)(fen)步開展(zhan)(zhan)(zhan)醫療機構項目(mu)(mu)(mu)投(tou)資，在確保(bao)(bao)現金流(liu)不斷的前提下，取(qu)得持續(xu)(xu)性(xing)收益支撐企業(ye)(ye)穩(wen)定發展(zhan)(zhan)(zhan)；要深耕細作，推進戰略(lve)實施規劃(hua)落地(di)落實，優化頂(ding)層設計(ji)，明確發展(zhan)(zhan)(zhan)路徑與舉(ju)措，充分(fen)(fen)考慮(lv)資金、人才、組織(zhi)架構、資源(yuan)保(bao)(bao)障因素，深度(du)規劃(hua)確保(bao)(bao)目(mu)(mu)(mu)標順利實現；要協同(tong)發展(zhan)(zhan)(zhan)，釋(shi)放五大(da)版塊發展(zhan)(zhan)(zhan)活力(li)，持續(xu)(xu)深化同(tong)資陽(yang)口腔職業(ye)(ye)學院合作，為(wei)醫療人才資源(yuan)提供智力(li)支持，繼續(xu)(xu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)同(tong)中(zhong)國牙谷合作，集(ji)聚產業(ye)(ye)創新(xin)(xin)優勢(shi)，形成(cheng)發展(zhan)(zhan)(zhan)合力(li)，共同(tong)將川投(tou)集(ji)團大(da)健康牙科產業(ye)(ye)做(zuo)優、做(zuo)大(da)、做(zuo)強(qiang)。

集團公司相關部門負責人對華西牙科(ke)加(jia)快國企改(gai)革三年行(xing)動、雙百(bai)行(xing)動任務完成(cheng)進(jin)度、強化(hua)在建項目運營(ying)與(yu)安全環保管(guan)理、統籌推進(jin)虧損企業(ye)專(zhuan)項治理、完善法人治理結構與(yu)推進(jin)“十四五”規劃目標等方面提出了具體工作要求。

集團公司(si)總經(jing)理助(zhu)理、戰略投資部部長田傳平，總(zong)經理助理、資(zi)本運營部部長(chang)龔圓，董(dong)監辦專職外派董(dong)監事孫志祥、資本(ben)運營(ying)部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長周思(si)偉(wei)及(ji)相關部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)員，華西牙科(ke)黨(dang)委書記、董事長劉凌云，華西牙科(ke)經營(ying)班子、相關部(bu)(bu)門(men)(men)負責人(ren)陪(pei)同調研。