4月13日，華西牙科召開(kai)戰略實(shi)施方案(an)推(tui)進會。集團(tuan)公司黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經理舒勇主持會議。

會(hui)上，華西牙(ya)科領導班子(zi)成員結合(he)戰(zhan)略實施方(fang)案推進(jin)工(gong)作(zuo)臺賬，匯報了(le)(le)近期各自分(fen)管工(gong)作(zuo)的具體進(jin)展(zhan)，中介機構以及專家(jia)提出(chu)了(le)(le)客觀建議，各部(bu)門負責人(ren)就戰(zhan)略落實工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)情(qing)況進(jin)行交(jiao)流發言。

舒勇(yong)對(dui)近期華(hua)西牙科全體員工(gong)落(luo)實(shi)戰(zhan)略實(shi)施方案(an)的各項工(gong)作給予了肯(ken)定。他指(zhi)出，華(hua)西牙科要抓(zhua)重(zhong)點、重(zhong)優化、強(qiang)學習。在存(cun)量資產經營(ying)方面重點要研究如何(he)以更加符合(he)市場規(gui)律的方(fang)式盤(pan)活已投運企業(ye)；在新(xin)項目拓展(zhan)方(fang)面重點要以中心醫(yi)院為核心，建立華西(xi)牙科的(de)管理標(biao)準，形成(cheng)華西(xi)牙科的(de)盈利(li)模式(shi)研究；中心醫(yi)院要與管理公司(si)、醫(yi)生集團之間的(de)內在(zai)聯系，做好協同。繼(ji)續堅持戰略實施方案“專業化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結合市場環境和實際情況進行優化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場化的學習和培訓，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。

華西牙(ya)(ya)科(ke)全體班子成員、部(bu)門(men)負責(ze)人，重慶華西牙(ya)(ya)科(ke)醫院總(zong)經(jing)理童冠雄教授，安永咨詢、泰和(he)泰律師事務所相關同志(zhi)參加(jia)會(hui)議。