為穩步推進川投集團改組為國有資本投資公司的前期準備工作，2014年9月2日至5日，集團公司副董事長、總經理、集團改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經理帶領財務部、法律部、計劃部、資產部等工作小組成員，學習調研江浙地區國企改革發展經驗。
    9月3日上午，總經理率工作組一行6人首先拜訪了江蘇省國信資產管理集團有限公司（簡稱江蘇國信）。江蘇國信集團2013年總資產1217億元，凈資產537億元，完成進出口總額23.51億美元，全年實現營業收入455.78億元，實現利潤總額50.73億元，擁有全資、控股企業五十余家，營業收入名列國投委82家會員單位第3位，利潤總額名列第4位。座談會上，江蘇國信集團董事長、總經理、黨委書記馬秋林與總經理推心置腹，共話改革發展，并會同人力部、辦公室、財務部、發展規劃部相關負責人與我方人員對口交流。在深入互動中，馬董詳細介紹了江蘇國信在企業組織構架、法人治理結構、集團班子建設、發展戰略規劃、母子公司管理體系、金融產業及產融結合等方面的做法和體會，并結合江蘇省國資國企改革動向和江蘇國信當前進行的規范化管理建設和總法律顧問制度試點工作，指出企業下一步改革發展的思路。
    4日上午，總經理率工作組來到浙江省能源集團有限公司（簡稱浙能集團）。浙能集團組建13年來形成了以電為主、多業發展的產業格局，成為在全國具有一定影響力的綜合型能源企業。該集團直接管理的全資、控股企業近70家，發電企業27家，2013年總資產1554.73億元，利潤總額119.339億元，全年實現營業收入807.89億元，利潤總額和營業收入分列國投委會員單位第1位和第2位。在浙能集團總部，該集團副總經理、組織部部長黃偉建主持召開座談會，偕財務部、戰略管理與法律部、計劃發展部、資產部負責人同總經理和集團改組工作小組各位成員就企業改革發展各項工作深入交換意見。黃偉建副總經理重點介紹了企業法人治理結構、勞動人事改革、企業薪酬管理、全面預算管理、二級及以下企業管控、干部管理的基本經驗，以及企業改革發展定位和推進混合所有制的初步計劃。
    4日下午，總經理率工作組成員趕赴浙江省鐵路投資集團有限公司（簡稱浙鐵集團）。浙鐵集團8年來在大力發展鐵路主業的同時，深入實施“311”產業發展戰略，初步形成了“鐵路建設和經營性產業雙輪驅動，實業經營和資本經營兩翼齊飛”的格局，實現了企業快速發展。2013年浙鐵集團總資產544.45億元，利潤總額14.135億元，實現營業收入112.48億元。浙鐵集團董事、副總經理陳敏熱忱歡迎總經理和集團改組工作小組一行到訪，接過國企國資改革發展這一熱門話題，陳敏副總經理結合多年來浙江省的改革發展之路，結合浙鐵集團自身整合發展歷程，指出浙鐵集團將結合自身實際圍繞發展、圍繞完善制度體系、圍繞體制機制改革等方面，統籌考慮體制和市場兩方面問題，積極穩妥推進改革工作。隨后，雙方人員就企業發展環境、資源爭取、戰略規劃、集團總部部門設置和人員管理、下屬企業薪酬與考核等充分溝通交流。
    通(tong)過(guo)學習調(diao)研，集團(tuan)(tuan)有信心(xin)在省(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)政府(fu)和(he)省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)的指導下，依據國(guo)情省(sheng)(sheng)情企(qi)(qi)情做(zuo)好川投改革發展工作。此(ci)外，江蘇國(guo)信的金(jin)融產業發展業績，浙(zhe)能集團(tuan)(tuan)的煤電消耗指標(biao)管(guan)控、“集團(tuan)(tuan)總部—分公司—營(ying)運企(qi)(qi)業”管(guan)理(li)層級、省(sheng)(sheng)外項(xiang)目推行外派中心(xin)管(guan)理(li)模式，以及(ji)浙(zhe)鐵集團(tuan)(tuan)本(ben)部員(yuan)工管(guan)理(li)和(he)二級企(qi)(qi)業干部薪酬管(guan)理(li)舉措也讓全體(ti)學習調(diao)研人員(yuan)頗受啟發。