7月6日，集團公(gong)司黨委副(fu)書記、副(fu)董事長、總(zong)經(jing)(jing)理李文(wen)志，副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理鄭(zheng)世紅(hong)，財(cai)務總(zong)監黃勁一行赴(fu)川(chuan)投空港、興川(chuan)、怡(yi)心湖、新區四(si)家公(gong)司調研指導工作。

李文志一行深入川投空港公司(si)建(jian)設項目東一線南延線施工(gong)現(xian)場，詳細了(le)(le)解了(le)(le)項目建(jian)設和驗收準備情(qing)況(kuang)(kuang)，聽(ting)取了(le)(le)四家公司(si)近期(qi)工(gong)作情(qing)況(kuang)(kuang)匯報，并(bing)開展(zhan)了(le)(le)送清涼活動。

李文(wen)志對四家公(gong)司提出了具體(ti)要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)求各公(gong)司要(yao)(yao)(yao)全力推(tui)(tui)進(jin)一(yi)體(ti)化，達到“1 1＞2”的聚變(bian)效應(ying)，形成團隊合力，提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理水(shui)平，增強風險防(fang)控能力，培育出一(yi)支(zhi)高(gao)素質的管理團隊；要(yao)(yao)(yao)聚焦項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設和(he)(he)(he)運(yun)營，全力推(tui)(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設，高(gao)標(biao)準抓(zhua)好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)營，打造同類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理樣本，全面完成年度目(mu)標(biao)任務；要(yao)(yao)(yao)克(ke)服(fu)“躺(tang)平”“等靠要(yao)(yao)(yao)”和(he)(he)(he)“畏難”三種懶作(zuo)為思(si)想，從班(ban)子開始層層落實責任，主(zhu)動作(zuo)為，抓(zhua)好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)；要(yao)(yao)(yao)未雨綢(chou)繆(mou)，根(gen)據PPP行(xing)業(ye)政策(ce)和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)實際，主(zhu)動謀劃公(gong)司發展；要(yao)(yao)(yao)落實企(qi)業(ye)主(zhu)體(ti)責任，做好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控、安全生(sheng)產、信訪維穩工(gong)作(zuo)。

鄭世紅在調研中要求，班子成員及員工都要強化學習(xi)PPP項(xiang)目規則和管(guan)理模(mo)式，認準項(xiang)目公司的角色定位，發揮主觀能動性(xing)，對存(cun)在問題深入分(fen)析并找出解決路(lu)徑，創(chuang)造性(xing)的推(tui)進項(xiang)目。

黃勁要求通過“一(yi)體(ti)(ti)化”，切(qie)實抓好空(kong)港(gang)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)驗收和怡心(xin)湖公(gong)司(si)的(de)運營(ying)管理(li)工作，打造一(yi)支能(neng)征善戰的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設管理(li)團隊，確保公(gong)司(si)PPP項(xiang)(xiang)目(mu)可用性服(fu)務費的(de)及時(shi)足額回收。

集團公(gong)司總經理助理、戰略投(tou)資部部長(chang)田傳平、經營管理部部長(chang)涂瑩(ying)及相關(guan)工作人(ren)員(yuan)陪(pei)同調研。