凌晨5點11分(fen)，位于(yu)嘉(jia)陽集團嘉(jia)陽煤(mei)(mei)礦天錫井(jing)井(jing)下160米處的(de)1205采(cai)面尾巷(xiang)，采(cai)煤(mei)(mei)三隊的(de)8名(ming)工(gong)人分(fen)散在(zai)整條巷(xiang)道中緊(jin)張忙碌著，此時溫度(du)計上的(de)指針停在(zai)了(le)25攝氏度(du)的(de)位置。從凌(ling)晨1點一直跟產的(de)采(cai)煤(mei)(mei)三隊隊長(chang)王均和早(zao)(zao)早(zao)(zao)來上班的(de)礦長(chang)陳(chen)文兵一見面，連招呼(hu)都沒(mei)來得及打，就開始交流(liu)工(gong)作。
“一切都(dou)是為了生產能繼續順序(xu)推進”，王均說，“馬上早班的工友們就(jiu)要進來采煤了，新一班近千(qian)噸任務量等著我們。”
講黨(dang)性：面對電(dian)力緊張(zhang)主動(dong)請纓
今年1—4月(yue)，我省用(yong)(yong)電(dian)(dian)增(zeng)速(su)保(bao)持較(jiao)快增(zeng)長(chang)，全(quan)省全(quan)社會(hui)用(yong)(yong)電(dian)(dian)量(liang)1069億千瓦(wa)時，同比增(zeng)長(chang)7.8％，高于全(quan)國4.4個百分點。近(jin)日(ri)連續高溫的(de)環境，讓電(dian)(dian)力供(gong)應再次面臨緊張(zhang)問題。雖然四川是(shi)清潔(jie)能源(yuan)大(da)省，但在夏(xia)季用(yong)(yong)電(dian)(dian)快速(su)增(zeng)加的(de)情(qing)況下(xia)，火力發電(dian)(dian)必須發揮兜底保(bao)障和頂峰調峰重要作用(yong)(yong)。6月(yue)15日(ri)，省政府召開迎(ying)峰度夏(xia)電(dian)(dian)煤(mei)電(dian)(dian)力保(bao)供(gong)專題會(hui)，明確(que)提出迎(ying)峰度夏(xia)期間電(dian)(dian)煤(mei)電(dian)(dian)力保(bao)供(gong)要做(zuo)到“三個確(que)保(bao)”：一(yi)是(shi)要確(que)保(bao)不拉(la)閘(zha)限電(dian)(dian)；二是(shi)要確(que)保(bao)經濟平穩(wen)運行；三是(shi)要確(que)保(bao)人民(min)群眾清涼度夏(xia)。
就(jiu)這樣，一場名為“不拉閘限電”的(de)電煤保(bao)供“硬仗”在炎熱夏(xia)日(ri)開始了。
在這場“戰役”之中成立于(yu)1938年的嘉(jia)(jia)陽煤(mei)礦主動執行電力設備限時用電和(he)井(jing)下一線(xian)錯峰生產舉措，進(jin)一步(bu)加強對(dui)下游企業的支持。不(bu)僅(jin)如此，為保供(gong)電，產能120萬噸(dun)的礦井(jing)，認(ren)領了(le)33萬噸(dun)的保供(gong)任務（之前嘉(jia)(jia)陽已與川(chuan)南(nan)、福溪分(fen)別(bie)簽訂電煤(mei)長協合同30、24萬噸(dun)）。
87萬噸的保(bao)供合同，嘉陽集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長杜(du)勤直言(yan)“時間(jian)緊，任務重(zhong)，但一(yi)定盡全(quan)力(li)完成！”
增加“彈性”：采煤隊統(tong)籌兼顧(gu)保安保供
面對(dui)保供任務(wu)任務(wu)，陳文兵只說了(le)兩個字——“很難(nan)”。
“今年以來，由于礦(kuang)井生產(chan)條(tiao)件不斷變化(hua)，嘉陽煤礦(kuang)采(cai)(cai)煤一隊(dui)出(chu)現底(di)板(ban)涌(yong)水，采(cai)(cai)煤二隊(dui)推進中遇斷層，采(cai)(cai)煤三(san)隊(dui)瓦斯變化(hua)較大，各(ge)個都是新挑戰(zhan)。”他(ta)說。
上(shang)級有要求，嘉(jia)陽(yang)煤(mei)礦就要做到戰必勝，攻必取。怎(zen)么確保完成任(ren)務，成了(le)采煤(mei)隊每個人思考的(de)問題。
在保(bao)證(zheng)安全(quan)的(de)前提下，增強采(cai)煤隊的(de)“彈性”，提高生產效率是順利完成保供任務的有效手(shou)段。
陳文兵講(jiang)到：“為(wei)此(ci)，我們進(jin)一步加強了現場管控和生(sheng)(sheng)產組(zu)織管理(li)，采(cai)用智能化(hua)工藝生(sheng)(sheng)產的(de)采(cai)煤(mei)三隊(dui)(dui)打緊安排人(ren)員，抽(chou)調一個大(da)組(zu)到采(cai)煤(mei)一隊(dui)(dui)，采(cai)煤(mei)一隊(dui)(dui)2班(ban)生(sheng)(sheng)產恢復為(wei)3班(ban)生(sheng)(sheng)產，每天(tian)采(cai)面(mian)割6刀煤(mei)的(de)生(sheng)(sheng)產量(liang)提升至(zhi)9刀。”
不僅如此，采煤三隊(dui)還(huan)把(ba)早班檢修維(wei)護(hu)和中(zhong)夜班生產(chan)調(diao)整為早中(zhong)班生產(chan)與夜班檢修維(wei)護(hu)。“目的就(jiu)是在減人情(qing)況(kuang)下抽調包機和零星作業人員確保(bao)維護(hu)質量，傾(qing)力(li)穩(wen)定設備正(zheng)常運行率。”王均(jun)表示。
經過一系列的統籌安(an)排(pai)，之前(qian)采(cai)煤(mei)一隊在智能(neng)化(hua)綜采(cai)安(an)裝(zhuang)調(diao)試與試生(sheng)產(chan)(chan)期(qi)間(jian)被調(diao)配的一線(xian)生(sheng)產(chan)(chan)力量回歸，恢復了正常的生(sheng)產(chan)(chan)狀態。采(cai)煤(mei)隊兼(jian)顧了保安(an)保供兩項工作，讓全(quan)井采(cai)煤(mei)生(sheng)產(chan)(chan)組織穩(wen)定可靠。
提高(gao)“韌性”：優化運輸管理保障(zhang)煤(mei)炭出井
感受到壓(ya)力的，不只是采煤隊，還有洗選廠。
負責全井煤炭運輸的洗選廠(chang)，井下范圍有8套皮帶系統，運輸線路總長超過了(le)6公里。為了滿足(zu)煤炭用戶不同(tong)的品(pin)質需求(qiu)和(he)市(shi)場需求，地面(mian)風選和(he)水洗車間的皮帶系統，必須一(yi)直(zhi)保(bao)持(chi)熱備狀態。
點多(duo)面(mian)廣戰線長(chang)、設備(bei)運行(xing)時(shi)間久，讓(rang)洗選(xuan)廠副廠長(chang)李杰(jie)新很頭疼。
更(geng)難的(de)是，這套運輸路(lu)線(xian)有一(yi)半以上的(de)運行(xing)時間(jian)達到了20年，維護量很大。“皮帶機架(jia)、托(tuo)輥更換是家常便(bian)飯(fan)。”李杰新(xin)說。
礦井(jing)進(jin)出的生產(chan)材料和(he)設備種類(lei)繁多(duo)，來自不同水平和(he)區域的煤炭運輸受到一(yi)定(ding)程度(du)的制約，要(yao)么運量過(guo)大(da)，要(yao)么煤質不一(yi)需(xu)要(yao)進(jin)行分(fen)運。為此，洗選廠全面加(jia)強了維護力量，電鉗(qian)工合理調配倒班(ban)、跟班(ban)和(he)日常檢修工作內容，側重井(jing)下(xia)老(lao)皮帶(dai)系(xi)統(tong)設施(shi)設備維護，加(jia)密對地面洗選設備故障的檢修，加(jia)強材料管理與協調，確保系(xi)統(tong)任(ren)何點出現故障維護無憂。
“要(yao)保證產出(chu)的煤(mei)炭及時順利運送出(chu)井，又(you)要(yao)確保不(bu)同質量(liang)的煤(mei)炭分時段運輸至地面進行不(bu)同方式的洗選，才能確保產銷平穩(wen)。”
確保安全性：安全均衡生產總(zong)基(ji)調不動搖
自(zi)去年年末，嘉(jia)陽煤礦(kuang)克服重重困難持續穩(wen)定向國能(neng)成(cheng)都金堂(tang)發電(dian)有(you)限(xian)公司、四川(chuan)瀘州川(chuan)南發電(dian)有(you)限(xian)責任公司和四川(chuan)中電(dian)福溪電(dian)力(li)開發有(you)限(xian)公司供應電(dian)煤。
煤炭生產，安全是第一位的。嘉陽煤礦(kuang)始終以(yi)“安全均衡生產”為總基調(diao)(diao)，強化(hua)意(yi)識形(xing)態(tai)(tai)教育，逐(zhu)級傳遞企業“燃燒精神”，鼓勵黨員(yuan)干部、生產骨(gu)干帶頭獻(xian)計獻(xian)策，通(tong)過(guo)優化(hua)管(guan)理(li)架(jia)構、各(ge)系(xi)統(tong)協調(diao)(diao)溝通(tong)和人員(yuan)調(diao)(diao)配，積極發揮現有資源優勢。重抓基層班組長與骨(gu)干培訓，通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)帶學習、實操(cao)(cao)培訓和現場(chang)(chang)嚴密管(guan)控，鎖定(ding)頂板、“一通(tong)三防”、皮運輸(shu)系(xi)統(tong)、信息化(hua)系(xi)統(tong)、提(ti)升運輸(shu)系(xi)統(tong)等(deng)大系(xi)統(tong)管(guan)理(li)。緊盯關鍵崗(gang)，分(fen)析(xi)屢(lv)越“紅(hong)線”人員(yuan)違(wei)章原(yuan)因，重視零星崗(gang)位(wei)人員(yuan)現場(chang)(chang)規(gui)范操(cao)(cao)作(zuo)。立足(zu)安全管(guan)理(li)，充分(fen)利用視頻(pin)監(jian)控終端回放作(zuo)業動態(tai)(tai)畫面，及時為生產操(cao)(cao)作(zuo)指導、糾錯，存在違(wei)章給予適當處罰并(bing)警示相關人員(yuan)，全方位(wei)規(gui)避(bi)細節風險。
此外，嘉(jia)陽煤礦以上(shang)年度總(zong)結(jie)(jie)、本年月(yue)和(he)(he)季度總(zong)結(jie)(jie)為依據，結(jie)(jie)合(he)外礦典型安全事故案例、本礦機電設備故障分析等(deng)提高(gao)班組、隊和(he)(he)礦三級(ji)風險研判質量，靈活(huo)機動調整管理策略，排除(chu)風險隱患。
據(ju)悉(xi)，2022年上半(ban)年以來，嘉陽煤礦11個隊和礦辦技安人員，不分(fen)節假日、不分(fen)時段(duan)、不管(guan)吃飯睡(shui)覺正常與(yu)否，堅持勤(qin)下基(ji)層，頻繁(fan)深(shen)入井下現(xian)場蹲守，抓好動態(tai)監(jian)(jian)管(guan)彌補監(jian)(jian)控(kong)不足(zu)，帶著目的“找問題(ti)和解決問題(ti)”，管(guan)控(kong)現(xian)場到位，確保(bao)班組生產安全穩定，保(bao)障全井綜(zong)合效能最優。
目(mu)前，集團(tuan)已經累計為3個保供單位(wei)供給煤(mei)(mei)炭25.2萬噸(dun)煤(mei)(mei)炭，解(jie)決(jue)了不少(shao)燃(ran)“煤(mei)(mei)”之急，確(que)保了電煤(mei)(mei)供給穩定可靠。
