為(wei)深入(ru)貫(guan)徹落(luo)實省委省政(zheng)府和(he)集團公司“決戰四(si)季度，大(da)干一百天”決策部署，9月30日上午，川投大(da)健康產業集團召(zhao)開“決戰項目攻堅(jian)，大(da)干(gan)一百天”誓(shi)師動員(yuan)暨黨建工(gong)作(zuo)會(hui)。集團公司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理王(wang)懷(huai)林出席(xi)會(hui)議并(bing)講話。

會議(yi)宣貫了集(ji)團公司“決戰四(si)季度，大干一百天”會議(yi)精(jing)神(shen)；通(tong)報(bao)了(le)產業集(ji)團三(san)季度經(jing)濟(ji)運行和投資項目推進(jin)情況，安排部署了(le)四(si)季度安全(quan)生產工作；川投國網、紅投公(gong)(gong)司、川投盛櫸三(san)家所屬公(gong)(gong)司作了(le)表態發言；會議(yi)還(huan)向全(quan)體員工發出(chu)了(le)“決戰項目攻堅，大干一百天”的倡議(yi)。會上，魯洪(hong)斌以“黨建引(yin)領樹標桿(gan)，項目攻堅(jian)破難題，擼起(qi)袖子大干100天”為題作報告。川投(tou)大健康在面對宏觀經濟(ji)下(xia)行等(deng)多重不利(li)因素(su)影響下(xia)，將咬緊牙關(guan)、攻堅(jian)克難，按照“抓存量、強增量、精管理(li)、提效益、防風險”工(gong)作思路，堅(jian)決完成集團公司(si)下(xia)達的扭虧為盈目標。

王懷林指出，大(da)健康產業集團成(cheng)(cheng)立掛牌已近一年(nian)，雖然完成(cheng)(cheng)了物理整合，但還需進(jin)一步破(po)解(jie)動力不(bu)(bu)足、成效(xiao)不(bu)(bu)佳(jia)、亮點不(bu)(bu)多(duo)、溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)暢(chang)的短(duan)板，從而實現有(you)機融合(he)，達成1 1大于2的整合效(xiao)應。

王(wang)懷林強調(diao)，大(da)健(jian)康產(chan)(chan)業(ye)集團(tuan)要(yao)認清形勢(shi)、把握機遇，充分發揮省(sheng)屬國企大(da)健(jian)康產(chan)(chan)業(ye)規模最大(da)、產(chan)(chan)業(ye)鏈最完整(zheng)、業(ye)態最豐富的綜合性康養集團(tuan)底(di)蘊力(li)(li)(li)量，把握深(shen)度(du)老齡化社(she)會挑戰機(ji)遇，下好先手棋、打(da)好主動(dong)仗(zhang)。項(xiang)目(mu)投資(zi)要(yao)謀求突(tu)破(po)，要(yao)抓(zhua)大項(xiang)目(mu)、抓(zhua)好項(xiang)目(mu)，扎扎實實推動(dong)落地，實現盈利(li)(li)穩增(zeng)長(chang)；運(yun)營板塊要(yao)著力(li)(li)(li)提升(sheng)工(gong)作質效，用(yong)活(huo)用(yong)好資(zi)產價值，憑效率出效益(yi)。要(yao)加強對外公關和形象塑造，積極獲取資(zi)源條件，形成有利(li)(li)工(gong)作局面；加大宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作力(li)(li)(li)度(du)，擦亮“中(zhong)國(guo)健康谷”金字招牌(pai)，全力(li)塑造(zao)川投大(da)健康良(liang)好形(xing)象。強化機制建設和考核(he)(he)激勵，夯實內控(kong)管(guan)理基礎，完善體制機制建設，運用考核(he)(he)激勵手段營(ying)造(zao)擔當作(zuo)為的干事創業環(huan)境，鍛造(zao)一支有向心力(li)、戰斗(dou)力(li)、創造(zao)力(li)的狼性鐵(tie)軍。

川投(tou)大健(jian)康(kang)產業(ye)集團黨委書記、董事長(chang)魯洪斌(bin)，川投(tou)大健(jian)康(kang)領導(dao)班子、中層干部和黨員(yuan)(yuan)代表參(can)加會議；所屬(shu)公司領導(dao)班子及(ji)相(xiang)關人員(yuan)(yuan)以(yi)視(shi)頻方式(shi)參(can)加會議。