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川投要聞
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川投集團舉辦2022年所屬企業董事監事履職能力(li)專題培訓(xun)

集團公司-辦公室 2022/10/12 0
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為充分(fen)發揮集團公司董事監事履職(zhi)實效,提升董事監事戰略(lve)引領決(jue)策能力,打(da)造一支高素質董監事隊伍, 10月11日,集團公司舉辦了2022年所屬企業董事監事履職能力專題培訓。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志出席開班儀式并講話黨委副書(shu)記、董事(shi)鄧凱授課副總經理張昊主持開班(ban)儀式。

李文志指(zhi)出,加強董(dong)監(jian)事(shi)會建設、提升董(dong)監(jian)事(shi)履(lv)職(zhi)質(zhi)效(xiao)是(shi)深化國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要舉措,是(shi)推動(dong)集團(tuan)公(gong)司(si)高質(zhi)量發(fa)展的(de)重(zhong)要抓手。特別是(shi)經過(guo)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年行動(dong),集團(tuan)公(gong)司(si)及所屬企(qi)(qi)業(ye)董(dong)事(shi)會都實現了董(dong)事(shi)“外大于內”,這是國有企業董事會建設的重大突破,同時也對董事履職提出了更高要求。

他強調,集(ji)團所屬公司外部董(dong)事、監事要牢記使命,提(ti)高(gao)政治(zhi)站位,補短板強弱項,樹牢責任意識(shi),發(fa)揮好董事會“定戰略、作決策、防風險”、監事會監督制衡作用。既要具(ju)備良(liang)好的(de)(de)職業(ye)素(su)養和較強的(de)(de)責任意識,又要具(ju)備財(cai)務、經(jing)營、法律、管理等專業(ye)知(zhi)識,還需要有把握市場經(jing)濟運(yun)行規律和行業(ye)發展趨(qu)勢的(de)(de)洞(dong)察(cha)力、預測力要探索出(chu)符合任(ren)職企業的新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)方(fang)法、新(xin)(xin)舉措,積(ji)極發(fa)現和推薦新(xin)(xin)項目嚴(yan)格(ge)遵(zun)守法律法規及集(ji)(ji)團董監(jian)事相(xiang)關規定,持續落實好作風建(jian)設提(ti)升。集(ji)(ji)團公司董監辦和外(wai)部董監事要(yao)加強協同聯(lian)動(dong),建立(li)“政策指導、工作聯系、業務培訓、咨詢服務”四位一體的支撐服務體系,增強外部董監事“存在感、歸屬感、榮譽感”;組織部作為外董(dong)事(shi)監事(shi)選派“關口”,要積極協同董監辦,圍繞集團產業布局,把專業、行業對口的外部董監事選派到子公司所(suo)屬公(gong)司作為外部董(dong)監事的“任職地”,要主動協同聯動集團公司董監辦,共同打造外部董監事履職服務平臺。

鄧凱以《領(ling)導素養》為題(ti)講授“開班第一課”,圍繞“領導干部的軟實力和真功夫”,分別從“做人、處事、為官”三個方面闡述領導干部應具備的涵養品格和素質能力。他指出良好的品(pin)行修養是(shi)領導干部必備的品(pin)質,是(shi)在(zai)不斷學(xue)習、積累、歷練中塑造出的理(li)想人格,董(dong)事監(jian)事作為企業(ye)領導干部,對企業(ye)公司治理(li)舉足輕重,素(su)養好壞關(guan)系到企業(ye)改革和(he)發展(zhan)。本(ben)次授課理(li)論聯系實(shi)際,從孔孟的仁義為(wei)(wei)人(ren)(ren)講(jiang)到馬云、牛根生的謀事成事,從日常的小事談到個人(ren)(ren)修養,從西游記引申到為(wei)(wei)人(ren)(ren)為(wei)(wei)官之(zhi)道(dao)通過生動(dong)的事(shi)例,接地氣(qi)的話語,讓參訓(xun)人(ren)員(yuan)深刻理(li)解作(zuo)為領導干(gan)部(bu)的應有素養、能力和為人(ren)、處(chu)事(shi)、為官之道。

張昊指出(chu),董(dong)監事能(neng)力建(jian)設是一項系統工程(cheng),加(jia)強(qiang)董(dong)監事培訓(xun),對(dui)提升履(lv)職能(neng)力、風險防控(kong)能(neng)力、戰略決策能(neng)力至(zhi)關重要。本次培訓(xun)覆蓋(gai)集團“一體兩翼(yi)”產業板塊,既突出案例(li)分析和(he)操(cao)作實(shi)務,又結合集團戰略布局和(he)管理實(shi)際,希望全體學員(yuan)把握培訓重點,認真學習(xi),達到培訓預期效(xiao)果(guo)。

此期培訓為(wei)期五天,集團公司外派董事(shi)、監事(shi),本部及子公司業(ye)務骨干、優秀員工分別(bie)在主(zhu)會場(chang)和分會場(chang)參會


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