號角聲(sheng)響，令出(chu)行隨。
拼經濟、強(qiang)經營、抓項目、保安全，川投集(ji)團(tuan)凝(ning)心聚力，加速沖擊(ji)！
拼搏一(yi)(yi)百天、大干一(yi)(yi)百天、決戰一(yi)(yi)百天，全體川投(tou)人積極響(xiang)應(ying)，拼搏昂揚！
十月，川投(tou)集團(tuan)在“決戰四(si)季度，大(da)干一百天”行動(dong)中(zhong)，用“拉(la)滿弓”的奮(fen)戰(zhan)狀態，書寫多彩(cai)十月，唱響(xiang)奮(fen)進川投(tou)！
川(chuan)投大健康(kang)跑(pao)出創收“加速度”
好消息率先從川投西昌醫院傳回。
近日，西昌醫院(yuan)健(jian)康管理體(ti)(ti)檢中(zhong)心、影像(xiang)中(zhong)心、檢驗中(zhong)心舉行(xing)了(le)開業儀式，啟(qi)動內部試(shi)運營，完成了(le)百日(ri)攻堅(jian)第(di)一個目標，以實(shi)際行(xing)動踐(jian)行(xing)國企使命擔當和兌現九月底開診運營的諾言。
面對疫情反(fan)復(fu)等不(bu)利環(huan)境(jing)，川投大健康產(chan)業集(ji)團及各所屬公司克服困難，奮力向前，四大經營板塊在國慶期(qi)間(jian)均取得較好經營業績。
其中(zhong)，立足區位優勢(shi)，聚力(li)提升(sheng)客房(fang)、餐飲、會議、體育場館創收空間的(de)紅格假日酒(jiu)(jiu)店(dian)、川(chuan)投國際(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)、會展中(zhong)心(xin)，營業收入共完成(cheng)175.28萬(wan)元(yuan)。西(xi)昌(chang)朗悅府(fu)項(xiang)目、川投(tou)春光里項(xiang)目聚焦(jiao)打造生態(tai)康(kang)養綜合體，把握(wo)節(jie)假日(ri)看(kan)房熱潮，積極開展(zhan)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)訂購工作，國慶期間康(kang)養地產板塊認購金額超2000萬(wan)元(yuan)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)業(ye)績同比增長180%。頤(yi)康(kang)養老中心作為(wei)川投(tou)大健康(kang)產業(ye)首個城市養老機構，以(yi)“川投(tou)舒適(shi)之(zhi)家”品牌理(li)念，服務照(zhao)料與(yu)挖(wa)潛(qian)營(ying)銷(xiao)(xiao)齊(qi)頭并(bing)進，節(jie)日(ri)期間護(hu)理(li)人員(yuan)精(jing)心照(zhao)護(hu)長者，前端(duan)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)著(zhu)力潛(qian)在客戶，積極開展(zhan)各(ge)項(xiang)活動，實現(xian)到訪34組，為(wei)2022年下半年進一步蓄客、轉(zhuan)化奠定基礎。
宏明電(dian)子按下生產“加(jia)速(su)鍵”
10月13日，是宏(hong)明(ming)電子(zi)四(si)分廠(chang)402車(che)間(jian)配料(liao)組接(jie)連戰斗的第(di)43天。剛下(xia)夜班的造粒工黃(huang)強(qiang)說：“從疫(yi)情閉環(huan)生產到國慶(qing)節趕工生產，全組一直輪班趕工連續作業，離年底不(bu)到100天了，我們(men)要加油(you)干(gan)。”
在全力生產的賽道(dao)上，宏明電子從(cong)未缺席。疫情期間，2100多人的超級“防疫泡泡”有序運(yun)轉(zhuan)，保(bao)(bao)障生產，即便在封控時期，仍舊保(bao)(bao)持了產值在正常生產情況下的72%。
解封后，訂(ding)單不斷增加，供給需求提(ti)升。國慶期間，宏(hong)明電(dian)子安排人員輪班(ban)趕(gan)工(gong)——“要完成重點客戶急件的交(jiao)付任務，爭(zheng)奪更多(duo)電(dian)子元(yuan)器(qi)件市場份額(e)，還要確(que)保整個10月生產時(shi)長(chang)不受影(ying)響。”宏明電(dian)子相(xiang)關負責人表示。據統計，國(guo)慶7天宏明電子生產事業中心加班生產達894人次(ci)，宏科公司共計1289人次(ci)堅守(shou)崗位，宏明雙新平均每天加班生產達1200余人次(ci)。
嘉陽集團沖(chong)刺(ci)安(an)全生(sheng)產(chan)“雙豐收”
前三季度，嘉陽(yang)集團(tuan)生產(chan)經營的壓力著實不小。疫情反復、市場下行(xing)，但嘉陽集團(tuan)克(ke)服(fu)各(ge)種不利(li)因(yin)素堅(jian)持安全均(jun)衡生(sheng)產(chan)。1—9月(yue)，煤炭(tan)總產(chan)量(liang)達到近90萬噸，總銷量達(da)到93萬噸，與去年同比(bi)分別增加29%和(he)34%，為圓滿完成目標(biao)任務奠定了基礎。其中，電煤(mei)保供任務(wu)達到47.2萬噸，提前完成公司下達的經營指標任務(wu)112％。
另一方面(mian)，四季度，井下現場采面(mian)回(hui)撤搬遷是(shi)嘉陽煤礦工(gong)作的(de)重中之重。1205智能(neng)化綜(zong)采(cai)生產進(jin)入收尾階(jie)段，也即(ji)將迎來首次搬遷(qian)(qian)。累計超過2000噸的(de)各(ge)類智能(neng)化綜(zong)采(cai)，在復雜的(de)井下環(huan)境中回(hui)撤、移(yi)動、起吊、運(yun)輸和再(zai)次安裝，安全(quan)問題是回(hui)撤搬遷(qian)(qian)的(de)最(zui)大(da)考驗。
“我(wo)們專門就回撤搬遷(qian)工作方案召集主(zhu)要(yao)(yao)技安力(li)量進行了研(yan)討，主(zhu)要(yao)(yao)針對工(gong)作面概況、回撤(che)設(she)備(bei)及(ji)路線、回撤(che)前地面和井下(xia)準備(bei)工(gong)作、回撤(che)工(gong)藝(yi)及(ji)方法等進行了交流和探討。”
目前，已(yi)經形成最終(zhong)搬遷方案——“四季度(du)我們(men)的重中(zhong)之重就是(shi)抓搬遷、穩生產，實現(xian)安全經營雙豐收。”嘉陽(yang)集團相關(guan)負責人說(shuo)道(dao)。
智勝(sheng)集成抓住國慶“黃金周”
10月正是旅(lv)游(you)旺(wang)季，智勝集(ji)成(cheng)公司抓住國慶黃金周機遇(yu)，再(zai)獲突破、再(zai)得提升。
在都(dou)江堰-青城山觀(guan)光車索道票務(wu)系統運營項目，項目組(zu)快速溝通、處理現場票務問題(ti)，觀光索道票務(wu)系統穩定有效(xiao)運行。
在武隆(long)全域智慧旅游大數據平臺項目，項(xiang)目組趕赴(fu)現(xian)場，進行平(ping)臺數據校(xiao)對、數(shu)據(ju)對接保障，最終順利(li)完成項(xiang)目驗收。
在仁(ren)壽縣智(zhi)慧文旅項目，為及時響應(ying)客戶需求，項目組(zu)假期加班加點完成(cheng)仁壽智慧文(wen)旅平臺(tai)后臺(tai)數據上(shang)傳、項目終驗文檔修改整(zheng)理(li)。
在宿遷(qian)龍運城景區票務軟件產(chan)品采(cai)購項目(mu)，技術人員在現場進(jin)行系(xi)統(tong)保障，確保景區國(guo)慶期間開園售票、檢票(piao)、入(ru)園流程穩(wen)定流暢(chang)，市場(chang)推廣分銷活動與票務系(xi)統順利銜接。
大干一百(bai)天(tian)，多干、快干、加實干！川(chuan)投集團上下有(you)組織(zhi)、有(you)協調、有(you)保障、有(you)技術支持，力爭(zheng)做到安全高效、保質保量，為“決戰(zhan)四季度，大干一百天”出真章見實效(xiao)努力奮斗，以優(you)異成績迎(ying)接(jie)黨的二十大勝利召(zhao)開。
