10月12日至14日，集團公(gong)司黨委委員、副總經理、房地產業務專項(xiang)調研工作組(zu)組(zu)長王(wang)懷林帶隊赴攀西地區開展房地產業(ye)務專項(xiang)調(diao)研。

王懷林(lin)一行先后到攀枝(zhi)花(hua)紅格春(chun)光里項目、攀枝(zhi)花(hua)匯(hui)鑫355項(xiang)目、西(xi)昌朗悅府項(xiang)目實地查看了(le)項(xiang)目開發(fa)和建(jian)設(she)情(qing)況，詳細了(le)解了(le)團隊建(jian)設(she)、成(cheng)本管(guan)控、銷售(shou)回款、未來規(gui)劃等(deng)情(qing)況，分析研判了(le)當前面臨的形勢，對房地產(chan)項(xiang)目去化(hua)、盤活、扭虧目標提出了(le)指示(shi)要求。

王懷林聽(ting)取了項目公司工(gong)作匯報后，他(ta)指出，各個項目的推進雖有一定成(cheng)效，但面臨的問(wen)題和需要克(ke)服的困難(nan)仍然復雜嚴峻(jun)。通(tong)(tong)過(guo)此次調(diao)研自(zi)查，各(ge)公(gong)司要全(quan)局站位、通(tong)(tong)盤思考、理清思路(lu)，從(cong)(cong)房(fang)地產項目開(kai)發(fa)全(quan)過(guo)程深入透徹分析(xi)(xi)總結(jie)，從(cong)(cong)開(kai)發(fa)定位、市場調(diao)研、銷售模式、團隊建設、施(shi)工(gong)組織(zhi)、成本控制(zhi)、資金籌措、激勵措施(shi)各(ge)方面分析(xi)(xi)問題(ti)，制(zhi)定解決方案，充分結(jie)合(he)集團大健(jian)康(kang)產業發(fa)展(zhan)戰略，把(ba)未來計(ji)劃好、保障好、發(fa)展(zhan)好。要針對區(qu)域資(zi)源共頻、人力(li)資(zi)源相融、社會資(zi)源共享(xiang)等方(fang)式統一對外，攜手聯動。要通過自我(wo)造血、合力(li)開發、同(tong)股(gu)同(tong)權(quan)、成立(li)資(zi)金池等多種(zhong)方(fang)式積(ji)極推進項目前(qian)行。

集團公司經營管理部(bu)相關負責同志(zhi)參加檢(jian)查；川投大(da)健康產(chan)業集團黨委(wei)書記、董(dong)事長、總經理魯洪斌隨同調研。