10月18日(ri)，川(chuan)(chuan)投燃(ran)(ran)電(dian)組織召開了關(guan)于資陽氣電(dian)、瀘州氣電(dian)“三(san)定”方(fang)案專題會。川(chuan)(chuan)投集團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記、董事鄧凱，川(chuan)(chuan)投集團(tuan)副(fu)總經理(li)張昊出席(xi)會議。川(chuan)(chuan)投燃(ran)(ran)電(dian)黨(dang)委書記、董事長(chang)姚欣主持(chi)會議。

會上，資陽氣電(dian)、瀘(lu)州氣電(dian)分別就(jiu)公司(si)“三定”方案進(jin)行了匯報。川投(tou)燃電黨委(wei)副(fu)書記、總經理鄧銳代表川(chuan)投(tou)燃電對資陽(yang)氣(qi)電、瀘(lu)州(zhou)氣(qi)電兩家子公司的(de)“三定”方案提出了建議意見，并就燃(ran)電集團“營銷集(ji)中(zhong)(zhong)整合”“采購集(ji)中(zhong)(zhong)整合”“檢修集(ji)中(zhong)(zhong)整合”“建立財務共享中(zhong)(zhong)心”等改革發展思路進行了匯報，與會人員對“三定(ding)”方案等進行了充分討論(lun)。

鄧凱對燃電集團燃氣(qi)發(fa)電項目(mu)發(fa)展取得的成績表示(shi)肯(ken)定。他指出，燃電集(ji)團提出的“四個整合”是提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理能(neng)力(li)與水平(ping)的(de)(de)改革方向，應(ying)當(dang)進一步研究并逐步落(luo)實(shi)落(luo)地(di)，有利于事業(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，體現了燃電經營(ying)班(ban)子勇于創新(xin)的(de)(de)管理理念(nian)。他強調，川投燃電要(yao)及(ji)早謀劃(hua)，提(ti)前布(bu)局，找準定位，科學(xue)統籌，從(cong)項目建設(she)初期人(ren)員配置開(kai)始統(tong)籌謀劃集團本部與(yu)子公司管(guan)理定位(wei)，做好各燃氣發電項目“三定(ding)”方案(an)設置工作。他要求川投(tou)燃電(dian)要進一步(bu)完善各建設項目人員(yuan)配(pei)置，精打細算，強化成本管控意識，強化管理整(zheng)合思維，保障人才(cai)發(fa)揮效(xiao)率，用頂層思維全面布局燃氣發電項目的建設(she)與經營管理，提升公司治(zhi)理能力。

張昊指出(chu)，川投燃(ran)電在快速(su)發展期要(yao)認真研究企(qi)業今后的管理模(mo)式，要(yao)堅持改革與創新(xin)，新(xin)企(qi)業要(yao)建立新(xin)機(ji)制，要重視燃電專業技術人才培養，要科(ke)學統(tong)籌謀(mou)劃燃電集團(tuan)各子公(gong)司的項目建設、生產運行、設備維(wei)護(hu)等專業隊(dui)伍建設，要能夠培養人才，更要(yao)能夠留住人才，把川投燃電建設(she)成為(wei)全(quan)川、全(quan)國(guo)燃(ran)氣發電的示范企業，為川投集團能源主(zhu)業發展作出貢獻。

下一步，川投(tou)燃(ran)電(dian)將持續做好(hao)燃(ran)氣發(fa)電(dian)項目拓展，資源整合，堅(jian)持改革創新(xin)，堅(jian)持問題導向(xiang)，對標行業先(xian)進(jin)，加強成(cheng)本管(guan)理(li)，優化人員(yuan)配置，確保在(zai)省內燃(ran)電(dian)行業裝機規模、企業管(guan)理(li)水平上處于領軍地位。

川(chuan)投集團人力資源(yuan)部部長宋一笑，川(chuan)投集團經營(ying)管理部副(fu)部長姜(jiang)志川(chuan)；川投燃電，資陽(yang)氣電，瀘州氣電相關負責同志參(can)加會議。