11月9日，川(chuan)投集(ji)團副總經(jing)理(li)孫前元到資陽氣電督導檢(jian)查項目建設情況。川(chuan)投集(ji)團總經(jing)理(li)助理(li)李勝章參(can)加督導檢(jian)查；川(chuan)投燃電集(ji)團黨委(wei)副書記(ji)、總經(jing)理(li)鄧銳，川(chuan)投燃電黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理(li)，資陽氣電執行董事、總經(jing)理(li)梁紅兵，川(chuan)投燃電財(cai)務總監(jian)祝瑗陪同檢(jian)查。

孫前元(yuan)一行深入資陽燃機項目(mu)廠房基礎、廠區(qu)基坑、廠區(qu)邊坡等施工點(dian)位，仔細(xi)察看(kan)項目(mu)建設進度情況(kuang)和(he)現場安(an)全(quan)管理情況(kuang)，聽取了資陽氣(qi)電在工程建設、疫情防控、安(an)全(quan)生(sheng)產、項目(mu)投(tou)資、生(sheng)產準備等方面(mian)工作情況(kuang)匯報。

孫前元對資陽氣(qi)電認真貫徹落實川(chuan)投集團戰略布局加(jia)快項目建設所(suo)取得(de)的成績表示(shi)肯定。他指出，資陽燃機項目是四川(chuan)省(sheng)“十(shi)四五”規(gui)劃(hua)的重(zhong)(zhong)點(dian)項目，是川投集團在燃(ran)氣(qi)發電(dian)領域的重(zhong)(zhong)要布局(ju)，投資金(jin)額大(da)、建設周期短，川投燃(ran)電(dian)集團、資陽氣(qi)電(dian)務必要提高思想認(ren)識，樹立高度的責任(ren)心，切(qie)實(shi)抓好項目建設管理，打造(zao)優(you)質工(gong)程。

他強調，一是嚴(yan)格規(gui)矩，高效履(lv)約。項目(mu)建設(she)的(de)關(guan)鍵在于(yu)參建單位(wei)是否嚴(yan)格執行(xing)合同(tong)條款。作為業主方(fang)(fang)，資(zi)陽氣電(dian)要深研合同(tong)文(wen)本，明確甲乙方(fang)(fang)責任(ren)，認真(zhen)分析(xi)和跟蹤(zong)管(guan)理(li)合同(tong)執行(xing)情(qing)況，堅決杜絕以(yi)包代管(guan)、以(yi)包拒管(guan)現象(xiang)。二是抓好(hao)安(an)(an)全(quan)，落實責任(ren)。要針(zhen)對不(bu)同(tong)階段、關(guan)鍵部位(wei)制定安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)清單，明晰安(an)(an)全(quan)重點，強化安(an)(an)全(quan)責任(ren)，有(you)力(li)保障施(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)。三是保持定力(li)，恪守(shou)正(zheng)道。協調各方(fang)(fang)形成合力(li)，領導班(ban)子(zi)要帶(dai)頭做好(hao)表率，帶(dai)好(hao)身邊(bian)人，汲取工(gong)程項目(mu)建設(she)管(guan)理(li)中的(de)教訓(xun)，防止項目(mu)“建(jian)(jian)起來”，干部“倒(dao)下去”，把資陽(yang)燃機項目建(jian)(jian)設(she)(she)成廉潔工程(cheng)。四是人(ren)(ren)(ren)才興企(qi)，人(ren)(ren)(ren)才強企(qi)。將人(ren)(ren)(ren)才培養與(yu)項目建(jian)(jian)設(she)(she)同(tong)步，加強青年(nian)項目管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才的培養，選好“苗子”、搭好“梯子”、建(jian)(jian)好“臺子”，建(jian)(jian)設(she)(she)一支(zhi)素質優良、結構合理(li)(li)、專業配套、滿足企(qi)業發展需要的人(ren)(ren)(ren)才隊伍。

川投(tou)集團(tuan)經營(ying)管理部相關工(gong)作(zuo)人員，川投(tou)燃電集團(tuan)經營(ying)管理部負責人，資陽氣電領導班(ban)子(zi)其他(ta)成員參加檢查。