11月9日，四川省政府(fu)副(fu)秘(mi)書長(chang)、辦公(gong)廳主任降初率(lv)隊赴川投大健康(kang)集(ji)團旗(qi)下川投舒(shu)適之(zhi)家·頤康(kang)養(yang)老中(zhong)心調研指導。成都市政府(fu)副(fu)秘(mi)書長(chang)、督查室主任羅建民，川投集(ji)團黨委副(fu)書記、副(fu)董事長(chang)、總經理(li)李文志，黨委委員、副(fu)總經理(li)王(wang)懷(huai)林(lin)陪同調研。

降初(chu)一(yi)行先后來到(dao)康(kang)復診療區、休閑娛(yu)樂(le)區、長者就餐(can)區、黨建活動區等區域，實地查(cha)看綜(zong)合(he)體的規劃布局及功能設置情況(kuang)，詳細了解養(yang)(yang)老中心智慧(hui)養(yang)(yang)老系統運(yun)營(ying)使用情況(kuang)，對川投集團履行社會責任，彰顯國企擔當(dang)，助力我省養(yang)(yang)老服(fu)務(wu)產(chan)業發展表示(shi)充分的肯定，并就未來養(yang)(yang)老綜(zong)合(he)體的戰略(lve)規劃與發展路徑(jing)提出要求。

他指出，社區養老綜合體的布局(ju)建設，是全面貫(guan)徹《“健康中國”2030規劃(hua)綱(gang)要》的“關(guan)鍵一(yi)(yi)步”；是深(shen)化我省(sheng)《關(guan)于推進(jin)養老(lao)服務發展的實施意(yi)見》的“關(guan)鍵一(yi)(yi)招”；是實現“機(ji)構(gou)(gou)+社(she)區+居(ju)家(jia)”鏈式養老(lao)高質(zhi)量(liang)發展的“關(guan)鍵一(yi)(yi)手”，實現了“以(yi)機(ji)構(gou)(gou)養老(lao)輻射居(ju)家(jia)養老(lao)，以(yi)機(ji)構(gou)(gou)養老(lao)支撐社(she)區養老(lao)”的規劃(hua)目標。

他強調，川投集團要當好我省機(ji)構養老的“領頭羊”，從“三個深入”著手，樹立省屬養老服務示范標桿。要深入基層，從社區養老的實情出發，運用智能化、智慧化設備終端，重點監控社區、街道范圍內長者的身體情況，針對養老現狀嚴峻、可用資源有限的社區、街道，著力推進布局養老綜合體的可行性方案。要深入(ru)市場(chang)，從機(ji)(ji)構(gou)養(yang)(yang)老的(de)特色(se)出發(fa)，建立健全社區(qu)養(yang)(yang)老轉機(ji)(ji)構(gou)養(yang)(yang)老的(de)長效機(ji)(ji)制，聯(lian)動(dong)醫院資源(yuan)，為(wei)養(yang)(yang)老困難的(de)長者提(ti)供(gong)專業(ye)化服務，以社區(qu)聯(lian)合機(ji)(ji)構(gou)養(yang)(yang)老的(de)聯(lian)動(dong)機(ji)(ji)制作為(wei)解(jie)決“養(yang)老難”這一社會問(wen)題的(de)破題點(dian)與(yu)突破口。要深入需求(qiu)，從居家養(yang)老的(de)癥結出發，深入了解居家長者回避社區養(yang)老、機構養(yang)老的(de)核心(xin)原因，以(yi)實(shi)際養(yang)老需求(qiu)促使養(yang)老機構實(shi)現轉型(xing)升級，努力(li)構建差異化、層(ceng)次化的(de)布(bu)(bu)局布(bu)(bu)點(dian)規劃。

李文志(zhi)表示(shi)，川投集團將繼續秉持國有企(qi)業引(yin)領作用(yong)，挖掘“銀發經濟”發展潛力，立足成都，服務全川，輻射全國，聚力打造規模化、集約化、可持續化的養老服務投資運營平臺，積極聯合醫療、社區、政府等外部資源，通過投資布局服務覆蓋面廣、設備設施齊全、人員團隊素質過硬的高品質養老項目，滿足日益增長的差異化養老需求。助力我省打造成西部養老服務高地、全國養老服務示范省，為實現“健康四川(chuan)”貢獻“川(chuan)投(tou)智慧”和“川(chuan)投(tou)力量(liang)”。

錦江區政府相(xiang)(xiang)關負責同(tong)(tong)志；川投大健(jian)康產業集團(tuan)，川投盛(sheng)櫸(ju)公司相(xiang)(xiang)關人員隨同(tong)(tong)參加調研。