1月12日(ri)，集團公(gong)司財務總監(jian)黃勁率隊赴(fu)川(chuan)投空港、川(chuan)投興川(chuan)、川(chuan)投怡心湖公(gong)司開展“歲末年初安全環保、能源保供、信(xin)訪維穩”綜合(he)督導工作，并開展談(tan)心談(tan)話(hua)及基層慰(wei)問活動。

黃勁一行實地(di)查(cha)看了項(xiang)目(mu)現場，對一線職工進行了親(qin)切慰問(wen)，并組織召開“歲末年(nian)初安(an)全環(huan)保(bao)、能源保(bao)供、信(xin)訪維(wei)穩(wen)”綜合督(du)導專題會。

黃勁(jing)對三家公司2022年度(du)完成的成績給予了肯定(ding)。他指出，2023年任重道遠(yuan)，各公司要加強與政(zheng)府部(bu)門的溝通，扎實(shi)做好基礎(chu)工作，推進項目問題的解決。

他(ta)要求，各(ge)公司經營班(ban)子要在(zai)集團(tuan)公(gong)司“一(yi)體化”管理要求下(xia)，將公司(si)團(tuan)隊建設和(he)發展(zhan)方向(xiang)再(zai)研究、再(zai)落實，通過良好的業(ye)績為未來(lai)發展(zhan)提供空間和(he)潛力。

在與(yu)經(jing)營(ying)班子成員談(tan)心談(tan)話中(zhong)，黃勁(jing)強調，班子成員要分(fen)解落實項目安全(quan)(quan)生產和(he)信訪維(wei)穩責任(ren)，化解潛在風險，建立健全(quan)(quan)應急預案，確(que)保不出現(xian)安全(quan)(quan)生產和(he)維(wei)穩極端事件；要帶頭樹立廉潔風氣，建立完善廉政(zheng)監督體(ti)系，營(ying)造風清氣正的干(gan)事氛圍。

集(ji)團公司資金財務部、黨(dang)委(wei)組(zu)織(zhi)部、經營管理部(bu)，川(chuan)(chuan)投空港(gang)、川(chuan)(chuan)投興川(chuan)(chuan)、川(chuan)(chuan)投怡心湖主要相關(guan)同(tong)志陪同(tong)檢查(cha)。