1月18日，集團(tuan)公司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事長吳(wu)曉曦一行到川投(tou)國網督(du)導(dao)調研。集團(tuan)公司(si)黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經理王(wang)懷(huai)林，辦公室主(zhu)任、董事會秘書周(zhou)家超隨(sui)同調研。

吳曉曦一(yi)行(xing)先(xian)后(hou)深入川(chuan)網(wang)國際(ji)花園二(er)期項目、賽場場館、川(chuan)投國際(ji)酒店等(deng)重要區域(yu)，著重檢(jian)查了川(chuan)網(wang)國際(ji)花園項目工作(zuo)開(kai)展情況，對場館運(yun)營、酒店經營、衛(wei)康項目產業布局等(deng)工作(zuo)進行(xing)了全面了解，并聽取了川(chuan)投國網(wang)主要工作(zuo)情況匯報。

吳曉(xiao)曦對川投(tou)(tou)國(guo)網各項(xiang)工作(zuo)成(cheng)績給予肯定。對川投(tou)(tou)國(guo)網完成(cheng)了(le)多(duo)項(xiang)政治任務和(he)重要接(jie)待所彰顯的國(guo)企責任擔當(dang)表示贊賞(shang)。他要求，川投(tou)(tou)國(guo)網公司要集(ji)思廣(guang)益(yi)，加強(qiang)協同(tong)。緊跟政策(ce)，加強與相(xiang)關部門的溝通聯系，多舉措(cuo)多辦法，全力推進地產去(qu)化，實(shi)現(xian)資金回(hui)籠。要錨定目標，狠抓(zhua)落實。圍繞(rao)整體(ti)工作目標(biao)，掌握工作節奏和方法(fa)，多條思路并行，以達到完成經營任務的目的。要(yao)細化方案，擇優而動。在現有情況下，根據不同方案制定相關(guan)預案，建立相關(guan)配套的風險防(fang)控機制。要深入(ru)研(yan)究，強化考核。充分發(fa)揮協同、督導、管理、考核的職能(neng)，充分結合企業(ye)實際(ji)，深入研(yan)究考核方式(shi)，發(fa)揮考核和激勵(li)機制的效能(neng)，調動企業(ye)完成任務(wu)目標的積極(ji)性。

隨后，吳曉曦代表川投集團向川投國網公司干(gan)部職工送上(shang)新春祝福(fu)。川投(tou)大健康產業集(ji)團黨(dang)(dang)委書記、董事長、總(zong)經理(li)魯洪(hong)斌，川投國網公司黨(dang)(dang)委委員、副總(zong)經理(li)白蕾及經營班子陪同(tong)調(diao)研(yan)。