5月5日，川(chuan)投集團(tuan)召開2023年一(yi)季度(du)經(jing)濟運行分析(xi)會(hui)暨(ji)對標一(yi)流(liu)管理提升工作推進會(hui)。集團(tuan)公司黨委(wei)書(shu)記、董事長吳曉(xiao)曦(xi)，黨委副書記、副董(dong)事長、總經理李文志出(chu)席會議并講話。黨委委員、副總經理舒勇(yong)主持會議(yi)并傳達省(sheng)國資委一(yi)季度經濟運行分析會精神(shen)；副總經(jing)理(li)鄭(zheng)世紅通報2023年一季度項目(mu)投資情況。
會上(shang)，吳曉曦點(dian)評(ping)了一(yi)季度經濟運行情況(kuang)并提出(chu)要求(qiu)，重點(dian)就集(ji)團公司(si)推進對標一(yi)流企業價值創造(zao)行動相關工(gong)作進(jin)行安排部署(shu)。他指出，要充(chong)分認(ren)識價值創造行動(dong)的政治意義，明確價(jia)值創造(zao)行動是貫(guan)徹黨的(de)(de)二十大(da)精神和習近平(ping)總書(shu)記重要指示(shi)精神的(de)(de)重大(da)舉措。要深刻(ke)理解價(jia)值創造(zao)行動的(de)(de)現實意(yi)義，通過(guo)對標(biao)一流(liu)企(qi)業，深入查找自身問題、認清差距(ju)、補齊短板(ban)，切實(shi)增強集團的競爭(zheng)力(li)、創新力(li)、控(kong)制(zhi)力(li)、影響力(li)和(he)抗風險能力(li)。要牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握(wo)價(jia)值創造行動的主要任(ren)務，提升核(he)心(xin)競爭力、增強(qiang)核(he)心(xin)功能，推動企業(ye)高質(zhi)量發展。
他強調，要(yao)立足(zu)川投實(shi)際，堅持問題導向，以“發(fa)展攻堅”“科技創(chuang)新”“效益提升”“專業整合”四大(da)行動統攬對標一流價值創(chuang)造工作，力爭在行動中體(ti)現川(chuan)投(tou)特色、展現川(chuan)投(tou)亮(liang)點，切實助(zhu)推(tui)集(ji)團健康(kang)可(ke)持續發(fa)展。
他要求(qiu)，集團上下要在思想上高度(du)重視、統籌推進，在行動上相互配(pei)合(he)、齊抓共進，在工作中(zhong)與重點改革發展任務(wu)有(you)機銜接、相互促進。將價值創造理念(nian)融入企業管理全流(liu)程，為全面建設社會主義現代化(hua)四川作出川投貢獻。
李文(wen)志指出(chu)，集團公司(si)一季度經濟運(yun)行整體呈現較好態(tai)勢(shi)，主要經濟指標穩中有(you)進(jin)，效益指標高位增長，營收指標同比有(you)所回落(luo)，順利實現“開(kai)門紅(hong)”。
他強調，集團要把握(wo)發展機遇，真抓實干，持續做強做優(you)做大“1 3”產(chan)(chan)(chan)業(ye)。強(qiang)化(hua)(hua)戰略(lve)引(yin)領，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)戰略(lve)優化(hua)(hua)，聚(ju)焦戰略(lve)引(yin)領規(gui)劃、規(gui)劃錨定(ding)(ding)項目、項目帶動(dong)投(tou)資(zi)，提升(sheng)集團各版(ban)塊產(chan)(chan)(chan)業(ye)核心競爭力；強(qiang)化(hua)(hua)項目支(zhi)撐(cheng)，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)有效投(tou)資(zi)，堅定(ding)(ding)不移地抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)“五個一批”項目管(guan)理，以高質量(liang)項目支(zhi)撐(cheng)高質量(liang)發展(zhan)；強(qiang)化(hua)(hua)終(zhong)端見效，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營，各個產(chan)(chan)(chan)業(ye)板塊結合戰略(lve)規(gui)劃及行業(ye)特性(xing)，提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營管(guan)理水(shui)平；強(qiang)化(hua)(hua)提質增效，提升(sheng)管(guan)理效能，深入(ru)開展(zhan)對標提升(sheng)，圍繞“一利(li)五率”做好(hao)(hao)精細運營和(he)精益管(guan)理，深化(hua)(hua)虧(kui)損(sun)治(zhi)理，加強(qiang)成(cheng)本管(guan)控；強(qiang)化(hua)(hua)風險(xian)防范，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，加強(qiang)隱患(huan)排查治(zhi)理，針對性(xing)開展(zhan)應急演練，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)環境(jing)保護工(gong)作，確保集團公(gong)司安全環保形勢持續穩定(ding)(ding)。各所(suo)屬(shu)公(gong)司要(yao)全力推動各項(xiang)工作落實到位(wei)，確(que)保二季度時(shi)間過(guo)半、任務過(guo)半，奮力完成年度目標任務。
川投能(neng)源、川投燃電(dian)、嘉陽集(ji)團和川投大健康集(ji)團4家所屬企(qi)業分別圍繞對標世界(jie)一流企(qi)業價值(zhi)創(chuang)造(zao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)、成本費用管控、虧損治理、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)去化等方面的重(zhong)點專項(xiang)(xiang)工作作交(jiao)流發言(yan)。
集團(tuan)公司班子成(cheng)員及外(wai)部(bu)董事；集(ji)團公司各(ge)部門、各(ge)所屬企業負責人及(ji)相關負責同(tong)志(zhi)以(yi)現(xian)場及(ji)視頻方(fang)式參加會議(yi)。
