6月27日，集團公司黨委(wei)副書(shu)記、副董(dong)事長(chang)、總經(jing)(jing)理(li)李(li)文(wen)志帶(dai)隊赴川投大健康調研虧(kui)損治(zhi)理(li)工作推(tui)進情(qing)況并(bing)召開座談會(hui)，黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)(jing)理(li)舒勇主(zhu)持會(hui)議。

李文志強調，川投大健康要(yao)以高度的緊(jin)迫感(gan)和使命感(gan)抓緊(jin)抓實減虧(kui)治虧(kui)各項工作(zuo)，內(nei)強管理，外拓(tuo)市場，疏難解困(kun)，破局突圍，確保生產經營(ying)長治久安(an)。要(yao)進一步明(ming)確戰(zhan)略定位(wei)，校(xiao)準發展航(hang)向。主動融入集(ji)團“1+3”產業布局，聚焦(jiao)主責(ze)主業，圍繞建立可(ke)持續、可(ke)復(fu)制的(de)盈利模式，研究制作機構養(yang)老(lao)投(tou)(tou)資分(fen)析(xi)數(shu)據模型(xing)，量化(hua)投(tou)(tou)資條件標準，精準成本(ben)效益分(fen)析(xi)，形成良(liang)好翻版。要(yao)深化(hua)改革(ge)，增強發展(zhan)內生(sheng)動力。探索(suo)開展(zhan)股權多(duo)元化(hua)和(he)股權激勵(li)改革(ge)，以市場(chang)化(hua)機制創新(xin)帶動運(yun)營能(neng)力和(he)經營效率提(ti)升(sheng)。要(yao)群策(ce)群力，夯實精益管(guan)理基礎。加(jia)強組(zu)織領導，嚴格對標對表(biao)，壓實班子(zi)、部門、全員(yuan)責(ze)任，確(que)保虧損治理任務目標落(luo)實落(luo)地。突出人力成本(ben)與經營業績相匹配的(de)管(guan)理導向，強化(hua)控(kong)本(ben)增效，全力壓減出血點。

舒勇指出，虧損治理既是(shi)落實主題教育檢視整改(gai)要求，也是(shi)集團公司2023年工作要點(dian)任務。川(chuan)投(tou)大健(jian)康要在不(bu)折不(bu)扣完成虧(kui)損控(kong)減目標的(de)同時，系(xi)統(tong)謀劃解決長遠虧(kui)損的(de)辦法舉措。要以(yi)具(ju)有核心競爭力的(de)優質增量(liang)項(xiang)目帶動產業鏈價值整(zheng)合、專業人才(cai)集聚、經營管理水平改(gai)進提升，確(que)保(bao)減虧(kui)治(zhi)虧(kui)取得實效(xiao)。

川投(tou)大健康及所(suo)屬(shu)重(zhong)點虧損企(qi)業(ye)匯報了(le)開展虧損治理的具體(ti)措施和(he)成果(guo)成效，集團公司相關職(zhi)能部(bu)門進行了(le)工(gong)作指導和(he)座(zuo)談交流。

集團公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)助(zhu)理(li)李勝章，集團公(gong)(gong)司戰略投資(zi)部(bu)、資(zi)金(jin)財務(wu)部(bu)、經營(ying)管理(li)部(bu)及川(chuan)投大健康相關負責(ze)同志參(can)加調研(yan)。