為進一步(bu)做(zuo)好(hao)對標(biao)合(he)規管理(li)國際(ji)標(biao)準、強(qiang)化合(he)規管理(li)體(ti)系建設(she)工作，提升川(chuan)投集團法治(zhi)建設(she)、合(he)規管理(li)及風險防控能(neng)力，7月3日，川投集(ji)團組織召(zhao)開合規(gui)管理(li)對標(biao)工作推進會暨(ji)培訓(xun)會。集(ji)團公司黨委委員、副總經理(li)舒勇出(chu)席會議并講話(hua)。

舒(shu)勇指出，自去年11月合規對標工作開展以來，集團公司(si)和川(chuan)投(tou)(tou)能源、川(chuan)投(tou)(tou)信產、川(chuan)投(tou)(tou)大健(jian)康、川(chuan)投(tou)(tou)國際、華西牙(ya)科等(deng)1+5戶企業，在合規專家的輔導下，對照合規管理國際和國家標準，形成了一系列對標工作成果，相關工作正在有序推進。但在對標工(gong)作中，仍然存在以下問題：一是(shi)(shi)沒(mei)有形成(cheng)全(quan)員(yuan)參與的(de)(de)工(gong)作局(ju)面(mian)；二是(shi)(shi)牽頭部(bu)門(men)組織(zhi)協調、牽頭能力還需(xu)加(jia)強(qiang)；三(san)是(shi)(shi)相關(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)聯動還不夠。

他要求(qiu)，各(ge)級領導務必高度重視(shi)合(he)規(gui)(gui)對標(biao)工作。各(ge)級企業黨委、董事會、經營層，要充分重視(shi)合(he)規(gui)(gui)管理工作，發揮其在“保落實”、“防風險”、“強管理”工作中的抓手作用。各單位主要負責人作為合規管理第一責任人，要切實履行依法合規經營管理重要組織者、推動者和實踐者的職責，積極推進合規管理各項工作，全力完成合規管理對標工作。要各盡其責，建立健全合規管理“三道防線”。要嚴格落實業務及職能部門的主體責任、合規部門牽頭責任、紀檢監察巡查審計等監督部門的合規監督責任，打造合規管理“三道防線”，形成管理閉環。要以點帶面，確保1+5+N合規對標工作順利完成。要充分發揮“1+5”戶企業的示范引領作用，確保順利完成對標并通過貫標認證，引領、指導、帶動所屬公司完成對標工作。其余所屬企業要以“1+5”戶企業為標桿，立足公司管理實際，逐步完成合規體系建設對標工作，打造縱向到底、橫向到邊的對標工作格局。

會(hui)上(shang)，川投(tou)能源、川投(tou)大(da)健康、川投(tou)信產、華西牙科、川投(tou)國(guo)際等(deng)5戶企業就對標以來(lai)的工作進行(xing)了總結匯報，輔導(dao)機構專家就合規(gui)管理體系審核(he)等(deng)作(zuo)專題培訓。

集團公(gong)司和川投能(neng)源(yuan)、川投信產、川投大健(jian)康、川投國(guo)際、華西牙科等1+5戶企業分管領導、各部門(men)負責人(ren)及合(he)規(gui)管理員(yuan)、合(he)規(gui)牽頭部門(men)全體(ti)人(ren)員(yuan)在主會場參會，其余(yu)所屬公司領導班子成(cheng)員、各部門負責(ze)人及合規管理員、合(he)規牽頭(tou)部(bu)門全體人員在分會(hui)場參會(hui)。