為進一步深化提升集團公(gong)司外派董監事專業化、多領域、多層次(ci)履職能力，打造一支高素質董監(jian)事隊(dui)伍，7月3日，集團公司舉辦了2023年所屬企業董事監事履職能力專題培訓。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦出席開班儀式并講話；副總經理張昊主持開班儀式。

吳曉(xiao)曦指出，當前新一(yi)輪國(guo)企改革深化提升(sheng)行動實施在即，深化完善中國(guo)特色現(xian)代企業制度是(shi)本(ben)輪改革的重(zhong)要(yao)任務(wu)之一(yi)，重(zhong)點解決(jue)“好不好”的問題。集團公司外派董監事要學習掌握政策，增進工作了解，提升履職能力，共同推動各級企業董事會、監事會規范運作、科學決策、有效監督，不斷提升川投集團治理體系與治理能力現代化水平。

他強(qiang)調，外派董(dong)(dong)監事(shi)要(yao)提高政治站位(wei)，深刻(ke)理(li)解中(zhong)國特(te)色現代(dai)企業(ye)制度要(yao)求(qiu)，正確把握黨委領導作用(yong)和(he)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)決策作用(yong)、落(luo)實董(dong)(dong)事(shi)會(hui)職權(quan)與董(dong)(dong)事(shi)會(hui)向(xiang)經理(li)層授(shou)權(quan)、外部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)與內部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)三個關系。要(yao)勇擔使命責任，充分發揮董(dong)(dong)監事(shi)隊伍的作用(yong)。講政治，不(bu)折(zhe)不(bu)扣堅持“兩個一以貫之”原則，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，切實做到對上級黨組織、對出資人負責；講擔當，對集團公司負責，始終保持獨立性，發揮好監督制衡的作用，敢于獨立、客觀表達個人意見，敢于講真話，不當好好先生；講作為，不斷提高發現風險、分析風險、防范風險的能力，用實事求是的科學態度和獨到深刻的專業眼光，將自身專業優勢與企業實際情況結合起來，真正為企業的經營管理提供建設性的意見建議。要加強協同聯動，全面強化董監事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經營管理部等部門要與董監事辦公室加強協同聯動，相互給力、共同發力，建機制、抓考核，不斷完善配套支持體系，支持外派董事監事履職，大膽探索創新適應集團發展需要、具有“川投特色”的外部董監事管理模式，進一步提升隊伍整體質效；所屬企業要與本部職能部門加強溝通，充分尊重外部董事監事的意見建議，努力營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，不斷加強協調聯系，注重發揮好董事會秘書的橋梁作用，積極為外部董事監事履職創造良好條件。

張(zhang)昊指出，本期培訓主題為“提升治理能力 助力產業發展”，課程設置上創新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織，沿續“外邀與內請”模式，重點學習3.0董事會建設及轉型，進一步深化學習集團“1+3”產業發展戰略和運營以及現代前沿科技技術熱點，全面拓展董監事宏觀視野，提升履職素能，既強調宏觀理論，又突出微觀實踐應用，希望全體學員要珍惜機會，以學促干，提高認識用心學，聯系實際思考學，注重運用扎實學，達到預期培訓效果。

本期培訓(xun)會(hui)期5天，集團(tuan)公司(si)外派(pai)董事(shi)、監(jian)事(shi)，本(ben)部(bu)及所屬企業(ye)業(ye)務骨干、優(you)秀員工，所屬企業(ye)董事(shi)會(hui)秘(mi)書、“1+3”產業(ye)板塊相關人員等近百人參加培訓。