7月20日，川(chuan)投(tou)集團召(zhao)開2023年(nian)上半年(nian)經(jing)濟運(yun)行分析(xi)會。集團公司黨(dang)委書記、董事長吳曉曦，黨(dang)委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董事長、總經(jing)理李文志出席會議(yi)并講話。黨(dang)委委員、副(fu)(fu)總經(jing)理舒勇主持會議(yi)；副(fu)(fu)總經(jing)理鄭(zheng)世(shi)紅(hong)通報2023年(nian)上半年(nian)項(xiang)目投(tou)資情況。
吳(wu)曉曦指出，今年(nian)以(yi)來，川(chuan)投集(ji)團重點(dian)項目穩步推(tui)進、改革創(chuang)新穩步提升、運(yun)營管控更(geng)加(jia)有力、黨的建(jian)設(she)不斷加(jia)強(qiang)，主要經濟指標基本(ben)實現“雙過半”，經濟運行呈(cheng)現出“穩中有升”的(de)良好態(tai)勢。
他強調，川投集(ji)團要精準把握(wo)實體經濟、科技(ji)創新、安全(quan)支撐、規(gui)范治(zhi)理四(si)個方面的發展大(da)勢(shi)，突出主業(ye)(ye)、聚焦(jiao)實業(ye)(ye)，支撐四(si)川現代化產(chan)業(ye)(ye)體系建設；在攻(gong)堅(jian)“卡脖子”技(ji)術上(shang)發力，推動高水平科技(ji)自(zi)立自(zi)強；在(zai)能源、資源等涉(she)及國計民(min)生領域加大布局，更好服務支撐(cheng)國家戰(zhan)略安全(quan)；堅持市場化改革方向(xiang)，持續完善中國特色現代(dai)企(qi)業(ye)制度(du)。
他要求，集(ji)團上下要抓好(hao)戰略(lve)引(yin)領(ling)，站在充分體現服務大局(ju)、產業引(yin)領(ling)、切合實(shi)際的角度，進(jin)一(yi)步優化發展(zhan)戰略(lve)；抓好(hao)有效投資，牢固樹立“項目(mu)為王”“抓(zhua)項目(mu)就是抓(zhua)發展”“抓(zhua)大項目(mu)、抓(zhua)好(hao)項目(mu)，抓(zhua)新項目(mu)”的理念；抓(zhua)好(hao)科(ke)技(ji)創新，充(chong)分(fen)發揮科(ke)技(ji)創新主體作(zuo)用，健(jian)全(quan)集團科(ke)技(ji)創新管(guan)理機制；抓(zhua)好(hao)減虧(kui)治虧(kui)，要通過錨定目(mu)標、突出重點、嚴(yan)格考核，堅決(jue)打好(hao)虧(kui)損企業治理攻堅戰；抓(zhua)好(hao)機制改革，進一步(bu)優化經營業績考核辦(ban)法，完善分(fen)配激勵(li)機制，提高(gao)“三會”效率(lv)；抓(zhua)好(hao)黨(dang)建(jian)引(yin)領，高(gao)質量開展主題(ti)教育工作(zuo)，扎實做好(hao)巡視整改“后半篇文(wen)章”，認真落實“四川天府國(guo)企黨(dang)建(jian)示(shi)范引(yin)領工程”要求(qiu)，持續抓(zhua)牢從(cong)嚴(yan)治黨(dang)。
李(li)文志(zhi)系(xi)統總結了上半年經濟(ji)運行情況，詳細分(fen)析了(le)當前面臨的主要問題，安(an)排部(bu)署了(le)下半年重點工作。
他指出，川(chuan)投(tou)集團2023年上半年(nian)在面臨(lin)外部(bu)經(jing)濟環境“宏觀回(hui)暖微觀仍冷”的不利形勢下，利潤(run)指標高(gao)位增(zeng)(zeng)長(chang)，營(ying)業收入同比持平(ping)，經營(ying)指標優化提升(sheng)，項(xiang)目投資(zi)加快推(tui)進，國資(zi)改革深(shen)化提升(sheng)，安全形勢持續平(ping)穩(wen)(wen)，經營(ying)發展(zhan)穩(wen)(wen)健增(zeng)(zeng)長(chang)。
他強調，今年是(shi)集團公司樹立新形象、展現新作為、推動新發展的(de)重要之(zhi)年，是(shi)走好(hao)“十四五”戰略(lve)規劃承上(shang)啟下(xia)的關鍵之年，做好(hao)今年工作責(ze)任重大、意義重大。要(yao)抓(zhua)投資促發展(zhan)(zhan)，加強(qiang)在建項(xiang)(xiang)目管理，加快(kuai)已核準項(xiang)(xiang)目開工，狠(hen)抓(zhua)項(xiang)(xiang)目儲備落地；要(yao)抓(zhua)經營(ying)穩(wen)增長，千方百(bai)計抓(zhua)營(ying)收，狠(hen)抓(zhua)虧損治(zhi)理，強(qiang)化成本費用管控，積極(ji)爭取(qu)政(zheng)策補貼；要(yao)抓(zhua)改(gai)革添活(huo)力，推(tui)進專項(xiang)(xiang)改(gai)革走(zou)深(shen)走(zou)實，加快(kuai)推(tui)動(dong)宏明(ming)電子、交大光芒上(shang)市，扎實開展(zhan)(zhan)對標(biao)一流價值創造行(xing)動(dong)，加快(kuai)無效(xiao)低效(xiao)資產(chan)處(chu)置，持續開展(zhan)(zhan)企業集中運營(ying)管控，強(qiang)化科技(ji)創新(xin)；要(yao)抓(zhua)安(an)全固底板，進一步(bu)強(qiang)化底線(xian)思維、極(ji)限思維，堅決防范各類安(an)全事故(gu)發生，維護集團(tuan)公司和諧穩(wen)定良好(hao)態(tai)勢(shi)。
川投(tou)(tou)能源、嘉陽(yang)集團、川投(tou)(tou)燃(ran)電(dian)、川南發電(dian)、川投(tou)(tou)國際(ji)、川投(tou)(tou)新能源、川投(tou)(tou)信產、川投(tou)(tou)峨鐵、川投(tou)(tou)大(da)健康、華西牙(ya)科10家所(suo)屬企(qi)業聚(ju)焦重點工(gong)作(zuo)任務(wu)，當前存在(zai)問題及下一步工(gong)作(zuo)舉措作(zuo)交流發言(yan)。
集(ji)團(tuan)公司班子成員及外部董事；集(ji)團(tuan)公司各(ge)部門、各(ge)所屬企業負責人及相關(guan)負責同志以現場(chang)及視頻(pin)方式參加(jia)會議。
