為進一步(bu)提(ti)升集團(tuan)公(gong)司工(gong)程建(jian)設(she)管(guan)理(li)能力，促(cu)進工(gong)程建(jian)設(she)規范管(guan)理(li)，切實(shi)提(ti)高集團(tuan)公(gong)司工(gong)程項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，扎實(shi)推進巡視(shi)整改，9月26至27日，集團(tuan)公司組織(zhi)召開2023年工程建(jian)設管理培訓會(hui)。集團(tuan)公司黨委副(fu)書記、副(fu)董事長(chang)、總經理李文(wen)志出席會(hui)議并作開班講話；副(fu)總經理張昊(hao)主持會(hui)議。

李(li)文志指出，工程(cheng)項目(mu)建設是集團公司高質量發展(zhan)的“關鍵題”，大(da)家務必要提高認識，高度(du)重視；工程建設(she)領(ling)域存在(zai)的(de)問(wen)題也是集(ji)團公司(si)高質量發(fa)(fa)展的(de)“必答(da)題”，大(da)家務必要上緊發(fa)(fa)條(tiao)、同題共(gong)答(da)、同力共(gong)舉。

他要求，各參會單(dan)(dan)位要帶著責任(ren)學，進一步提(ti)高(gao)政(zheng)治站位，堅(jian)決(jue)扛起巡視整改和工程項目(mu)(mu)建設管理(li)的(de)主(zhu)體(ti)責任(ren)；要帶著任(ren)務學，把學到的(de)知識和方法帶回單(dan)(dan)位，加強業務培訓，強化知識應用，全面(mian)提(ti)升工程項目(mu)(mu)建設管理(li)工作(zuo)成效；要帶著問(wen)題(ti)學，嚴格對照(zhao)省(sheng)委巡視反饋的(de)問(wen)題(ti)，狠抓落實、全面(mian)整改，把每一個工程建成精品工程、廉潔工程。

會上還傳達(da)了(le)省安委(wei)會2023年第(di)四(si)次(ci)全體(ti)成員會議暨全省第(di)四(si)季度安全生產工(gong)作電視(shi)電話會等會議精神，對近期安全生產和防災減災工(gong)作進行了再動員、再部署，對(dui)中(zhong)秋、國(guo)慶的安全(quan)生產工作(zuo)提出了明(ming)確要求，要求集團上下(xia)要守牢安全(quan)底線，必須做到(dao)“三(san)個(ge)務(wu)必(bi)到位(wei)”，即思想(xiang)認識務(wu)必(bi)到位(wei)，風(feng)險(xian)管控和隱患排查治理務(wu)必(bi)到位(wei)，應急(ji)管理務(wu)必(bi)到位(wei)。

培訓期(qi)間，各授課老師結合國家法(fa)律法(fa)規和(he)(he)工(gong)程建設(she)管(guan)理實例，講授了工(gong)程建設(she)前期(qi)策劃、設(she)計管(guan)理、工(gong)程施工(gong)質(zhi)量、安(an)全環保(bao)、進度和(he)(he)造價“四控制”管理、工程(cheng)(cheng)檔案和合同管理、EPC工程(cheng)(cheng)總承包(bao)管理和工程(cheng)(cheng)招投標管理等(deng)相關知識。

集團各(ge)項目建(jian)設單位分管工程(cheng)建(jian)設和工程(cheng)招(zhao)投(tou)標的領(ling)導、部門(men)負責人、相(xiang)關專業(ye)技術人員，以及(ji)集團公(gong)司各(ge)部門(men)相(xiang)關人員共(gong)計120余人參(can)加本次培訓會。