10月20日，川投集團召(zhao)開2023年三季度經濟(ji)運(yun)行分(fen)析(xi)會。集團公司(si)黨(dang)委副書記、副(fu)董(dong)事長、總(zong)經理李文志出席會議(yi)并講話；副總經理鄭世紅通報集團公司2023年三季(ji)度項目(mu)投資情(qing)況；副總(zong)經理(li)張(zhang)昊主持會議(yi)并傳達省國資(zi)委四季度生產經營(ying)運行調度會精(jing)神(shen)。

李文志全面分析總結(jie)了前三季度集團公司生產經營情況，并安排部(bu)署(shu)四季度重點工作(zuo)。他指(zhi)出，今(jin)年以來(lai)集團公司上下錨(mao)定(ding)“四增長三提升一推進一合理”的年(nian)度目標，經營發展工作穩中(zhong)提質，效益指(zhi)標(biao)高位提升，營(ying)業收入承壓增長，有效投資(zi)釋放潛能，發展活力(li)不斷增強，重大風險可(ke)控受控。

他強調，四季度是定全年(nian)、保(bao)全局(ju)的關鍵節(jie)點(dian)，集團上下要進一步增強責(ze)任(ren)感、緊迫感，咬住年(nian)度目標，全力奮(fen)戰四季度。抓(zhua)好有效(xiao)投(tou)資(zi)，加快重點項目投(tou)資(zi)落(luo)地，加強在建(jian)項目工程(cheng)管(guan)理(li)；抓好增收拓產，對照差距(ju)，增添舉措，狠抓落(luo)實(shi)，全(quan)力(li)保訂單、增(zeng)業務、拓市場；抓(zhua)好提質增(zeng)效，強化管(guan)控成(cheng)本費用，優(you)化(hua)提升運營管理，扎(zha)實推(tui)進虧損治理；抓好國企改(gai)革，深化市場化經(jing)營，推動(dong)人才(cai)強企、科技創新興企；抓好風險防控，重視安(an)全(quan)工作，壓實安(an)全(quan)責任，強(qiang)化安(an)全(quan)建設(she)，全(quan)面防(fang)范(fan)化(hua)解安全(quan)風險，推動存量經營風(feng)險化解。

他要求，要按期推進巡視整改任務，落實完(wan)成(cheng)年度工作(zuo)要點，扎實開(kai)展(zhan)清理拖欠企業賬款(kuan)專項工作(zuo)，并提早(zao)謀劃明年工作(zuo)。各所屬公司要(yao)對照發展任務(wu)，凝心(xin)聚力、迎難而上，確(que)保完(wan)成集團公司(si)全年目(mu)標，推動(dong)集團公司高質(zhi)量發展再上新(xin)臺階。

川(chuan)投燃電、川(chuan)(chuan)投(tou)信產、川(chuan)(chuan)投(tou)峨(e)鐵和川投大健康(kang)集團4家所屬企業分別作交流發言。

集(ji)團(tuan)公司班子成員及外(wai)部(bu)董事；集(ji)團(tuan)公司各(ge)部門、各(ge)所屬企業(ye)負(fu)責人及相關負(fu)責同(tong)志以現場及視頻(pin)方式(shi)參加會議。