10月24日，集(ji)團公司(si)財務總監黃勁到房地產公司(si)調研督導巡(xun)視整改、整合重組(zu)和(he)四季度沖(chong)刺等工作。

黃(huang)勁指(zhi)出(chu)，房地產公司受整體(ti)經濟和房地產行(xing)業形勢影(ying)響(xiang)較大，要用發(fa)展(zhan)的辦(ban)法解決(jue)發(fa)展(zhan)中的問題，靠高質(zhi)量發(fa)展(zhan)闖(chuang)出新天地。

他強調，房地產公司(si)練好練強內功(gong)，堅定信心、迎難而上，要強化黨建引領(ling)，提(ti)升政治素養(yang)，堅定(ding)以習(xi)近平新時代(dai)中國(guo)特色社會主(zhu)義思想為指導，全(quan)面(mian)貫徹落實黨(dang)的二十大精神，積極(ji)服務集團(tuan)“1+3”產業高質量發展。要扎實做好巡視整(zheng)改，舉一反三，主動發現問(wen)題(ti)，正視問(wen)題(ti)，追(zhui)根溯源，扛起責任擔(dan)當，狠抓問(wen)題(ti)整(zheng)改。要(yao)積極探索高質量(liang)發展路徑，圍繞(rao)“兩(liang)(liang)去兩(liang)(liang)化”的發展目(mu)標，集思廣(guang)益、群策群力，細(xi)化可落地可執行的方案。要強(qiang)化領導班子(zi)建(jian)設，提高(gao)大局意(yi)識(shi)、責任(ren)意(yi)識(shi)和主體意(yi)識(shi)，激發團隊戰斗力，著力破解(jie)時(shi)光(guang)水街去化難點以(yi)及土整項(xiang)目指標兌現痛點問題(ti)，竭力清除遏制公司發展的(de)障礙。要強(qiang)化安全生產(chan)和(he)穩(wen)定事件(jian)管理，深刻(ke)汲取(qu)金陽(yang)縣“8.21”山(shan)洪(hong)災害經驗教(jiao)訓，進(jin)一(yi)步抓好重(zhong)點領(ling)域安(an)全工(gong)作，強化隱患排查整治，切實把事故隱患消除在萌芽(ya)狀態。要強化(hua)廉(lian)潔自律(lv)，自覺筑牢思(si)想防線，抓緊抓實言路建設，對違反中央八項規定精神的相(xiang)關人員將從嚴(yan)處理(li)。

房地產公司相關負責同志陪同調研(yan)。